Page 32 - Demo

32OBCHODB%u011bhem n%u011bkolika posledn%u00edch let se obraz retailu razantn%u011b m%u011bn%u00ed. Kl%u00ed%u010dov%u00e9 trendy z%u00a0obdob%u00ed koronaviru svou podobu p%u0159etavily na novou %u00farove%u0148. Jako nap%u0159%u00edklad n%u00e1stup online obchod%u016f, kter%u00fd se %u010d%u00e1ste%u010dn%u011b transformoval do omnikan%u00e1lov%u00e9ho prodeje, do tzv. no-line retailov%u00e9ho modelu. Objevily se tak%u00e9 siln%u00e9 nov%u00e9 trendy, nap%u0159%u00edklad vzestup diskontn%u00edho a klubov%u00e9ho prodeje, a%u00a0nov%u00e9 probl%u00e9my, jako je dostupnost pracovn%u00ed s%u00edly v podm%u00ednk%u00e1ch post-koronavirov%u00e9ho pracovn%u00edho trhu a%u00a0pr%u00e1ce online z domova. Nav%u00edc k tomu v%u0161emu se st%u00e1le prohlubuj%u00ed i fundament%u00e1ln%u00ed tektonick%u00e9 zm%u011bny minul%u00fdch dek%u00e1d, jako je zesilov%u00e1n%u00ed postaven%u00ed a funkce priv%u00e1tn%u00edch zna%u010dek %u0159et%u011bzc%u016f a honba za udr%u017eitelnou a pozitivn%u00ed odli%u0161nost%u00ed od konkurence.KRITICK%u00c9 PROBL%u00c9MY RETAILUT%u0159i klasick%u00e9 kritick%u00e9 probl%u00e9my retailu jsou v kontextu dne%u0161n%u00ed tr%u017en%u00ed situace obzvl%u00e1%u0161t%u011b pal%u010div%u00e9, toti%u017e vzr%u016fstaj%u00edc%u00ed infl ace a s n%u00ed rostouc%u00ed n%u00e1kupn%u00ed ceny zbo%u017e%u00ed i opera%u010dn%u00ed n%u00e1klady retailera, zabezpe%u010den%u00ed sortimentu a stabiln%u00edch dod%u00e1vek zbo%u017e%u00ed a fl exibiln%u011b se m%u011bn%u00edc%u00ed popt%u00e1vka spot%u0159ebitele kladouc%u00edho v%u011bt%u0161%u00ed d%u016fraz na cenu.Konkr%u00e9tn%u011b lze prvky nov%u00e9ho ekosyst%u00e9mu retailu dob%u0159e demonstrovat na p%u0159%u00edkladu retailov%u00e9ho trhu USA. V %u010dervenci 2026 byla meziro%u010dn%u00ed m%u00edra infl ace na %u00farovni 3,4%u00a0% a stala se hlavn%u00ed p%u0159%u00ed%u010dinou poklesu tr%u017eeb o 0,6 %. Na cenu mnohem citliv%u011bj%u0161%u00ed spot%u0159ebitel%u00e9 v%u0161ech p%u0159%u00edjmov%u00fdch skupin ve zv%u00fd%u0161en%u00e9 m%u00ed%u0159e nakupuj%u00ed v hard diskontn%u00edch prodejn%u00e1ch: kombinovan%u00fd tr%u017en%u00ed pod%u00edl %u0159et%u011bzc%u016f Aldi a Lidl v potravin%u00e1%u0159sk%u00fdch kategori%u00edch p%u0159es%u00e1hl 3 %. Nakupov%u00e1n%u00ed v hard diskontu i p%u0159es omezen%u00fd sortiment %u010d%u00edm d%u00e1l vice p%u0159est%u00e1v%u00e1 b%u00fdt alternativou pro nemajetn%u00e9 a st%u00e1v%u00e1 se alternativou pro chytr%u00e9. UPEVN%u011aN%u00cd TR%u017dN%u00cdCH POZIC VEDOUC%u00cdCH RETAILER%u016ePod%u00edl retailov%u00e9ho prodeje online dos%u00e1hl 16 % a t%u0159i retailov%u00e9 segmenty s%u00a0v%u00fdrazn%u011b charakteristick%u00fdm a odli%u0161n%u00fdm modelem podnik%u00e1n%u00ed pokra%u010duj%u00ed v upev%u0148ov%u00e1n%u00ed sv%u00fdch pozic. Krom%u011b ji%u017e zm%u00edn%u011bn%u00e9ho hard diskontu jsou to je%u0161t%u011b na %u010dlensk%u00fdch p%u0159%u00edsp%u011bvc%u00edch zalo%u017een%u00e9 n%u00e1kupn%u00ed kluby (Costco, Sam%u2019s, BJ%u2019s) a %u0161irokosortimentn%u00ed hypermarkety (Walmart, Amazon), je%u017e jsou svou podstatou dnes ji%u017e all-lines, resp. omnikan%u00e1lov%u00fdmi retailery.Upevn%u011bn%u00ed tr%u017en%u00edch pozic vedouc%u00edch retailer%u016f prohlubuje koncentraci na trhu a zt%u011b%u017euje %u00fasil%u00ed retailer%u016f druh%u00e9ho a t%u0159et%u00edho (nez%u00e1visl%u00fdch prodejen) sledu o udr%u017een%u00ed kroku a tempa rozvoje. Walmart se sv%u00fdm potravin%u00e1%u0159sk%u00fdm tr%u017en%u00edm pod%u00edlem 20 % (plus Sam%u2019s Club se 4 %) a Amazon s 22%u00a0% trhu dominuj%u00ed. Pod%u00edl Walmartu se b%u011bhem posledn%u00edch p%u011bti let zv%u00fd%u0161il a Costco je se sv%u00fdmi 8 % nejdynami%u010dt%u011bji rostouc%u00edm z%u00a0TOP 20 americk%u00fdch retailer%u016f a jedin%u00fdm, jeho%u017e tr%u017en%u00ed pod%u00edl rostl i v bezprost%u0159edn%u011b po sob%u011b n%u00e1sleduj%u00edc%u00edch letech. A tato %u00farove%u0148 koncentrace nen%u00ed omezena pouze na Ameriku: v Evrop%u011b se sta%u010d%u00ed pod%u00edvat na %u0160v%u00fdcarsko, %u0160v%u00e9dsko a dal%u0161%u00ed zem%u011b vyv%u00edjej%u00edc%u00ed se stejn%u00fdm sm%u011brem. Tento v%u00fdvoj refl ektuje i tr%u017en%u00ed hodnota retailov%u00fdch gigant%u016f: na newyorsk%u00e9 burze st%u00e1la v roce ROZVRSTVEN%u00dd RETAILCEL%u00dd RETAIL SE NOV%u011a A HLOUB%u011aJI ROZVRSTVIL A P%u0158IPOM%u00cdN%u00c1 SV%u011aT BU%u0147KY PO N%u011aKOLIKER%u00c9M D%u011aLEN%u00cd, KDY RETAILOV%u00cd GIGANTI OVL%u00c1DAJ%u00cd JASN%u011a DEFINOVAN%u00c9 POZICE A OSTATN%u00cd SE SNA%u017d%u00cd SROVNAT KROK A DEFINOVAT SV%u00c9 M%u00cdSTO NA TRHU.Epidemie koronaviru v roce 2020 zas%u00e1hla retail jako blesk z %u010dist%u00e9ho nebe a z%u00e1sadn%u011b zm%u011bnila cel%u00fd jeho ekosyst%u00e9m. Od dodavatelsk%u00fdch %u0159et%u011bzc%u016f p%u0159es z%u00e1kaznick%u00fd servis a%u017e po urychlen%u00fd n%u00e1stup online obchod%u016f. Bilance retailov%u00e9ho ekosyst%u00e9mu %u0161est let po koronaviru je v%u0161ak je%u0161t%u011b pozoruhodn%u011bj%u0161%u00ed.Walmart, Costco a Amazon dnes reprezentuj%u00ed v%u00edce ne%u017e 50 % retailov%u00e9ho potravin%u00e1%u0159sk%u00e9ho trhu v USA. Foto: Shutterstock / JRomero04