Page 64 - Demo

64OBCHODV roce 2025 bylo v %u010cesk%u00e9 republice zaregistrov%u00e1no p%u0159es 34 tis%u00edc nov%u011b vznikl%u00fdch fi rem. To je o 23 % v%u00edce ne%u017e v roce 2024 a nejv%u00edce od roku 2018. Ve stejn%u00e9m obdob%u00ed pak zaniklo zhruba 17 tis%u00edc podnik%u016f, tak%u017ee %u010dist%u00fd p%u0159%u00edr%u016fstek podnikatelsk%u00e9 komunity %u010dinil n%u011bco kolem 17 tis%u00edc nov%u011b vznikl%u00fdch fi rem. A%u0165 u%u017e se na to pod%u00edv%u00e1me z jak%u00e9hokoli %u00fahlu, je to v%u011bc ve VUCA prost%u0159ed%u00ed pom%u011brn%u011b ne%u010dekan%u00e1. Pro st%u0159edn%u011b velk%u00e9 a velk%u00e9 fi rmy p%u0159edstavuje dne%u0161n%u00ed hospod%u00e1%u0159sk%u00e9 prost%u0159ed%u00ed vzhledem k nejistot%u011b a nest%u00e1losti, kter%u00e1 se vyzna%u010duje jakousi podnikatelskou obdobou slavn%u00e9 Schroedingerovy ko%u010dky: mohou se v n%u011bm c%u00edtit jak %u017eiv%u00e9, tak mrtv%u00e9, jejich konkurenceschopnost, pozice na trhu a%u00a0hodnota se mohou den ze dne a%u00a0den po dni dramaticky, n%u00e1hle a v%u00fdrazn%u011b m%u011bnit. SCHOPNOST ZACHOVAT SI FLEXIBILITU V krizov%u00fdch situac%u00edch a obdob%u00edch s nejist%u00fdmi vyhl%u00eddkami, kter%u00e9 se daj%u00ed charakterizovat jako jak%u00e9si ekonomick%u00e9 neuchopitelnosti ve velk%u00e9m, hraj%u00ed zcela z%u00e1sadn%u00ed %u00falohu dva faktory: schopnost zachovat si fl exibilitu rychl%u00e9 reakce a fi nan%u010dn%u00ed s%u00edla fi rmy. Rozd%u00edly mezi malou fi rmou a velkou korporac%u00ed jsou v t%u011bchto dvou oblastech zcela z%u00e1sadn%u00ed, a p%u0159edev%u0161%u00edm systemizovan%u00e9 procesy velk%u00fdch fi rem v%u00fdrazn%u011b podkop%u00e1vaj%u00ed jejich schopnost rychl%u00e9 a pru%u017en%u00e9 reakce na podn%u011bty z VUCA prost%u0159ed%u00ed.Start-up %u017eije pro dan%u00fd moment, pro okam%u017eitou p%u0159%u00edle%u017eitost, mnohahodinov%u00e9 strategick%u00e9 prezentace a diskuse jsou mu k sm%u00edchu. Jeho %u00fakolem je prost%u011b p%u0159e%u017e%u00edt, naj%u00edt okam%u017eit%u00e9 odpov%u011bdi na moment%u00e1ln%u00ed v%u00fdzvy a pokra%u010dovat. To je ov%u0161em kritick%u00fd %u00fakol pro ka%u017ed%u00fd byznys ve VUCA prost%u0159ed%u00ed. Zp%u016fsob fungov%u00e1n%u00ed mal%u00e9 fi rmy se tak v%u00fdrazn%u011b p%u0159ekr%u00fdv%u00e1 s nutn%u00fdm zp%u016fsobem fungov%u00e1n%u00ed pr%u00e1v%u011b v tomto prost%u0159ed%u00ed. Velk%u00e9 korporace maj%u00ed samoz%u0159ejm%u011b mnohem siln%u011bj%u0161%u00ed fi nan%u010dn%u00ed pozici nutnou pro p%u0159ekon%u00e1n%u00ed krizov%u00fdch n%u00e1raz%u016f, zato ale v%u00fdrazn%u011b byrokratickou reakci na kontinu%u00e1ln%u00ed n%u00e1hl%u00e9 zm%u011bny tr%u017en%u00edho prost%u0159ed%u00ed. Nev%u00edm, zdali existuje n%u011bjak%u00e1 takov%u00e1 statistika, ale troufnu si tvrdit, %u017ee velk%u00e9 fi rmy v %u010cR nezah%u00e1jily v roce 2025 na 34 tis%u00edc nov%u00fdch byznysov%u00fdch p%u0159%u00edle%u017eitost%u00ed, jak%u00e9 p%u0159edstavuj%u00ed v roce 2025 nov%u011b vznikl%u00e9 start-upy.ZP%u016eSOB ROZHODOV%u00c1N%u00cd A%u00a0DELEGOV%u00c1N%u00cdJe%u0161t%u011b v%u011bt%u0161%u00ed rozd%u00edly jsou mezi malou a velkou fi rmou ve zp%u016fsobu vykon%u00e1v%u00e1n%u00ed rozhodnut%u00ed. Mal%u00e1 fi rma mus%u00ed %u00fakoly delegovat mezi zam%u011bstnance a akceptovat nevyhnuteln%u00e1 rizika s t%u00edm spojen%u00e1. Nem%u00e1 prost%u011b na v%u00fdb%u011br. Velk%u00e1 korporace delegovat m%u016f%u017ee, nikoli v%u0161ak mus%u00ed, a v%u011bt%u0161inou, i kdy%u017e tvrd%u00ed, %u017ee deleguje, tak m%u00edsto toho pouze na%u0159izuje a kontroluje. Firemn%u00ed kultura a zp%u016fsob podnik%u00e1n%u00ed mal%u00e9 fi rmy tak i na tomto poli v mnoh%u00e9m v%u00edce odpov%u00edd%u00e1 pot%u0159eb%u00e1m rozkol%u00edsan%u00e9ho a nejist%u00e9ho VUCA prost%u0159ed%u00ed, poskytuje v%u011bt%u0161%u00ed autonomii a t%u00edm p%u00e1dem i mo%u017enost v%u011bt%u0161%u00ed fl exibility a rychlej%u0161%u00ed reakce na podn%u011bty tr%u017en%u00edho prost%u0159ed%u00ed.Av%u0161ak stejn%u011b tak jako je mo%u017en%u00e9 dostat %u010deskou osobu pry%u010d z %u010ceska, ale nemo%u017en%u00e9 dostat %u010cesko pry%u010d z %u010desk%u00e9 osoby, stejn%u011b tak je nemo%u017en%u00e9 malou fi rmu zcela vym%u00fdtit z fi rmy velk%u00e9. Ostr%u016fvky zp%u016fsobu my%u0161len%u00ed a pr%u00e1ce mal%u00fdch fi rem existuj%u00ed v%u00a0ka%u017ed%u00e9 v%u011bt%u0161%u00ed korporaci a v nejist%u00fdch a krizov%u00fdch MENTALITA MAL%u00c9 FIRMYSV%u011aTOV%u00c9 BURZY REAGUJ%u00cd NERV%u00d3ZN%u011a A POD JEJICH POVRCHEM TO BUBL%u00c1. NOV%u00c9 START-UPY V%u0160AK VZNIKAJ%u00cd JAK NA B%u011a%u017d%u00cdC%u00cdM P%u00c1SU, DOKONCE NEJV%u00cdCE OD P%u0158EDKORONAVIROV%u00c9HO OBDOB%u00cd. O %u010cEM TO SV%u011aD%u010c%u00cd?Vojensk%u00e9 %u0161koly americk%u00e9 arm%u00e1dy za%u010daly na p%u0159elomu 80.%u00a0a 90. let minul%u00e9ho stolet%u00ed poprv%u00e9 razit term%u00edn VUCA jako nejv%u00fdsti%u017en%u011bj%u0161%u00ed popis situace ve sv%u011bt%u011b po konci studen%u00e9 v%u00e1lky. Hlavn%u00ed rysy VUCA, toti%u017e rozkol%u00edsanost a nest%u00e1lost, trvaj%u00edc%u00ed nejistota, vzr%u016fstaj%u00edc%u00ed komplexita, slo%u017eitost a nejasnost, se dnes velmi dob%u0159e hod%u00ed i k popisu sv%u011btov%u00e9 ekonomiky a hospod%u00e1%u0159sk%u00e9 situace obecn%u011b.Nejv%u011bt%u0161%u00ed %u0161anci usp%u011bt ve VUCA prost%u0159ed%u00ed maj%u00ed fi rmy, kter%u00e9 dok%u00e1%u017eou vytvo%u0159it opravdu pozitivn%u00ed, t%u00e9m%u011b%u0159 pozitivn%u011b rodinn%u00e9 pracovn%u00ed prost%u0159ed%u00ed.Foto: Shutterstock / Gorodenkoff