Page 65 - Demo

65situac%u00edch jsou to v%u011bt%u0161inou pr%u00e1v%u011b ony, kter%u00e9 poskytuj%u00ed, a%u0165 u%u017e form%u00e1ln%u011b %u010di neform%u00e1ln%u011b, mo%u017enost rychl%u00e9 reakce na podn%u011bty a preferuj%u00ed rychlost nad dokonalost%u00ed.Velk%u00e9 fi rmy v%u0161ak mohou ve vyost%u0159en%u00e9 VUCA situaci na%u010derpat inspiraci i z n%u011bkter%u00fdch dal%u0161%u00edch typick%u00fdch rys%u016f chov%u00e1n%u00ed mal%u00e9 fi rmy, nap%u0159%u00edklad pokud se t%u00fdk%u00e1 inova%u010dn%u00ed aktivity. Vzhledem k nep%u0159edv%u00eddatelnosti ekonomick%u00e9ho prost%u0159ed%u00ed a geopolitick%u00e9 situace mohou p%u0159ijmout za sv%u00e9, %u017ee jejich inova%u010dn%u00ed aktivity mohou zaznamenat ne%u00fasp%u011bch, ale %u017ee se musej%u00ed po p%u00e1du inovace okam%u017eit%u011b znovu zvednout a za%u010d%u00edt pracovat na dal%u0161%u00ed. Ve VUCA prost%u0159ed%u00ed nen%u00ed %u010das ani na slzy ani na dlouh%u00e9 anal%u00fdzy v%u0161ech mikrodetail%u016f ne%u00fasp%u011bchu.PROSTOR PRO MAL%u00c9 VELK%u00c9 FIRMYNejv%u011bt%u0161%u00ed %u00fasp%u011bch v pru%u017en%u00e9m p%u0159izp%u016fsoben%u00ed se VUCA prost%u0159ed%u00ed pak m%u016f%u017ee m%u00edt pr%u00e1v%u011b mal%u00e1 velk%u00e1 fi rma, toti%u017e fi rma, kter%u00e1 je velk%u00e1, ale kter%u00e1 v%u011bdom%u011b a %u00fasp%u011b%u0161n%u011b adoptuje n%u011bkter%u00e9 vybran%u00e9 rysy podnikatelsk%u00e9 kultury mal%u00fdch fi rem a start-up%u016f. P%u0159i t%u00e9to adaptaci v%u00fdrazn%u011b pom%u016f%u017ee princip subsidiarity (skute%u010dn%u011b zaveden%u00fd, nikoli pouze form%u00e1ln%u011b deklarovan%u00fd), vytv%u00e1%u0159en%u00ed prostoru pro v%u00fdraznou autonomii a v%u00fdb%u011br podnikatelsky mysl%u00edc%u00edch a jednaj%u00edc%u00edch k%u00e1dr%u016f. Takov%u00e9to mal%u00e9 velk%u00e9 fi rmy maj%u00ed mo%u017enost v sob%u011b spojit to nejlep%u0161%u00ed z obou sv%u011bt%u016f a jejich %u0161ance na %u00fasp%u011b%u0161n%u00e9 p%u0159ekon%u00e1v%u00e1n%u00ed VUCA prost%u0159ed%u00ed jsou nepom%u011brn%u011b v%u011bt%u0161%u00ed ne%u017e u start-up%u016f a mal%u00fdch fi rem nebo u%u00a0byrokratick%u00fdch, jak%u00fdmsi setrva%u010dn%u00fdm samopohybem dop%u0159edu se val%u00edc%u00edch velk%u00fdch fi rem.P%u0158%u00cdLE%u017dITOST PRO RENESAN%u010cN%u011a VZD%u011aLAN%u00c9 LIDIV dne%u0161n%u00edm VUCA prost%u0159ed%u00ed nab%u00fdv%u00e1 na d%u016fle%u017eitosti tak%u00e9 schopnost holistick%u00e9ho ch%u00e1pan%u00ed souvislost%u00ed a propojov%u00e1n%u00ed znalost%u00ed. Dne%u0161n%u00ed podnikatelsk%u00e9 prost%u0159ed%u00ed je pln%u00e9 expert%u016f na to %u010di ono, ale postr%u00e1d%u00e1 jednot%u00edc%u00ed generalisty schopn%u00e9 pospojovat navz%u00e1jem informace z r%u016fzn%u00fdch expertn%u00edch oblast%u00ed podnik%u00e1n%u00ed a dostate%u010dn%u011b porozum%u011bt takto z%u00edskan%u00e9 multiinformaci. Dne%u0161n%u00ed doba pot%u0159ebuje v%u00edce vpravd%u011b jaksi renesan%u010dn%u011b vzd%u011blan%u00fdch a mysl%u00edc%u00edch osob, v%u010detn%u011b jejich jazykov%u00fdch schopnost%u00ed a%u00a0dostate%u010dn%u00e9ho ch%u00e1p%u00e1n%u00ed v%u00edce ne%u017e jedn%u00e9 expertn%u00ed oblasti. Vytv%u00e1%u0159ej%u00ed toti%u017e jak p%u0159irozen%u00e9 partnerstv%u00ed s experty s hlubok%u00fdmi znalostmi v jedn%u00e9 oblasti, tak i%u00a0jejich nutnou protiv%u00e1hu a protistranu s argumenty. Oboj%u00ed je ve VUCA prost%u0159ed%u00ed zapot%u0159eb%u00ed v%u00fdrazn%u011b v%u00edce ne%u017e v obdob%u00ed klidn%u011bj%u0161%u00ed geopolitick%u00e9 situace a hospod%u00e1%u0159sk%u00e9ho boomu.POZITIVN%u011a RODINN%u00c9 PRACOVN%u00cd PROST%u0158ED%u00cdNejv%u011bt%u0161%u00ed %u0161anci usp%u011bt ve VUCA prost%u0159ed%u00ed v%u0161ak maj%u00ed fi rmy, kter%u00e9 dok%u00e1%u017eou vytvo%u0159it opravdu pozitivn%u00ed, t%u00e9m%u011b%u0159 pozitivn%u011b rodinn%u00e9 pracovn%u00ed prost%u0159ed%u00ed, v n%u011bm%u017e konfl ikty n%u00e1zor%u016f nep%u0159er%u016fstaj%u00ed v konfl ikty mezi osobami a ostr%u00e9 hranice pr%u00e1ce ka%u017ed%u00e9ho %u010dlov%u011bka ve fi rm%u011b se st%u00edraj%u00ed, nebo%u0165 lid%u00e9 kooperuj%u00ed zp%u016fsobem, p%u0159i n%u011bm%u017e se hranice pracovn%u00edch povinnost%u00ed mezi dv%u011bma osobami st%u00e1v%u00e1 pru%u017en%u011b pohyblivou. Nikoli na z%u00e1klad%u011b p%u0159%u00edkazu odkudsi shora, ale na z%u00e1klad%u011b oboustrann%u00e9ho respektu a spolupr%u00e1ce zam%u011bstnanc%u016f. Takov%u00e1 kultura v%u00fdrazn%u011b usnad%u0148uje prosazen%u00ed univerzality v%u00a0diskusi s expertizou a uplatn%u011bn%u00ed principu autonomie.SCHOPNOST SMYSLUPLN%u00c9 ADAPTACEVUCA prost%u0159ed%u00ed zdaleka nekon%u010d%u00ed a je ot%u00e1zka, jestli se naopak je%u0161t%u011b v%u00a0bl%u00edzk%u00e9 budoucnosti nebude prohlubovat. Obchodn%u00ed v%u00e1lky, hork%u00e9 v%u00e1lky, zv%u00fd%u0161en%u00e9 geopolitick%u00e9 nap%u011bt%u00ed, pokra%u010duj%u00edc%u00ed n%u00e1stup um%u011bl%u00e9 inteligence, diskuse o bublin%u00e1ch na kapit%u00e1lov%u00fdch trz%u00edch, dopady stoupaj%u00edc%u00edch mezn%u00edch n%u00e1klad%u016f kv%u016fli Green Dealu a dekarbonizaci, pokra%u010duj%u00edc%u00ed atomizace spole%u010dnosti a vyprazd%u0148ov%u00e1n%u00ed soci%u00e1ln%u00edho a ekonomick%u00e9ho st%u0159edu spole%u010dnosti, to v%u0161e bude z%u0159ejm%u011b m%u00edt tendenci v bl%u00edzk%u00e9 dob%u011b t%u00edm %u010di on%u00edm zp%u016fsobem pokra%u010dovat a vyost%u0159ovat VUCA prost%u0159ed%u00ed na trz%u00edch. Schopnost smyslupln%u00e9 adaptace, schopnost b%u00fdt onou malou velkou fi rmou s%u00a0pot%u0159ebnou pru%u017enost%u00ed a rychlost%u00ed reakce m%u016f%u017ee b%u00fdt rozhoduj%u00edc%u00edm jaz%u00fd%u010dkem na vah%u00e1ch pro %u00fasp%u011b%u0161n%u00e9 vyrovn%u00e1n%u00ed se se v%u0161emi jeho v%u00fdzvami.Miroslav Ho%u0161ek, CEO, AFP %u2013 Advanced Food Products, USAOBCHODBudoucnost retailuwww.sluno.cz