Page 59 - Demo

59PERSON%u00c1LN%u00cd MANAGEMENTv%u0161echny zam%u011bstnance a my na n%u00ed pracujeme s expertem na implementaci zm%u011bn, s Martinem Z%u00e1klasn%u00edkem, b%u00fdval%u00fdm CEO spole%u010dnosti E.O.N. Pou%u017e%u00edv%u00e1me jeho metodu %u201e4 dve%u0159%u00ed%u201c, kter%u00e1 lidi aktivn%u011b vt%u00e1hne do procesu zm%u011bny. Podstatou t%u00e9to metody je, %u017ee si zanalyzujete a nap%u00ed%u0161ete na pap%u00edr, co v%u00e1m v pr%u00e1ci bude fungovat i po zm%u011bn%u011b, co v%u00e1m zm%u011bna p%u0159in%u00e1%u0161%u00ed, co v%u00e1m vezme, co z%u016fst%u00e1v%u00e1 nezm%u011bn%u011bno. Za%u010dali jsme u nejvy%u0161%u0161%u00edho managementu a postupn%u011b jsme do t%u00e9to metody vt%u00e1hli v%u0161echny zam%u011bstnance. B%u011bhem intern%u00ed komunikace se zam%u011bstnanci mohou pt%u00e1t na v%u0161e, co je v souvislosti se zm%u011bnou zaj%u00edm%u00e1. V%u011bt%u0161inou maj%u00ed obavy, zda jim jejich pozice a pr%u00e1ce z%u016fstane, zda nep%u0159ijdou o%u00a0benefi ty, jak bude vypadat organiza%u010dn%u00ed struktura. Co lidi v Sazce dlouhodob%u011b dr%u017e%u00ed? %u010ctvrtina zam%u011bstnanc%u016f v Sazce pracuje 10 a v%u00edce let. B%u011b%u017enou v%u011bc%u00ed je u n%u00e1s intern%u00ed mobilita, %u0161ance na kari%u00e9rn%u00ed postup. Benefi ty m%u00e1me na %u00farovni srovnateln%u00e9 s benefi ty jin%u00fdch velk%u00fdch fi rem. M%u00e1me cafeterii, p%u011btit%u00fddenn%u00ed dovolenou, fi t days, den volna na narozeniny... Nab%u00eddka je dost %u0161irok%u00e1, ale nemysl%u00edm si, %u017ee bychom n%u011bjak vybo%u010dovali oproti konkurenci. Podle m%u011b tady lidi dr%u017e%u00ed kolektiv, vztahy, mo%u017enost zkou%u0161et nov%u00e9 v%u011bci a posouvat je d%u00e1l. Kdy%u017e %u010dlov%u011bk za%u010d%u00edn%u00e1 a u%u010d%u00ed se, nevad%u00ed mu p%u0159esn%u011b vykol%u00edkovan%u00e9 h%u0159i%u0161t%u011b, co m%u016f%u017ee a co nem%u016f%u017ee. Kdy%u017e ale pak dos%u00e1hne ur%u010dit%u00e9 zku%u0161enosti, l%u00e1k%u00e1 ho dostat prostor d%u011blat si v%u011bci po sv%u00e9m a u%u010dit se nov%u00fdm v%u011bcem. A to Sazka lidem umo%u017e%u0148uje. Neukazujeme jim cestu, ale ukazujeme jim c%u00edl, kam maj%u00ed doj%u00edt. A to lidi bav%u00ed. Dlouhodob%u011b u n%u00e1s lid%u00e9 z%u016fst%u00e1vaj%u00ed i kv%u016fli atmosf%u00e9%u0159e v t%u00fdmech, vztaz%u00edch s kolegy, fi remn%u00ed kultu%u0159e. Zam%u011bstnanci si zalo%u017eili r%u016fzn%u00e9 kluby, kde se v%u011bnuj%u00ed sv%u00fdm kon%u00ed%u010dk%u016fm. M%u00e1me tu t%u0159eba running club, walking club, provozuj%u00ed r%u016fzn%u00e9 sporty a t%u00edm posilujeme CSR, v n%u011bm%u017e se zam%u011b%u0159ujeme na podporu sportu v cel%u00e9 republice. Pat%u0159%u00ed k benefi t%u016fm i p%u00e9%u010de o psychick%u00e9 zdrav%u00ed?To je velk%u00e9 a d%u016fle%u017eit%u00e9 t%u00e9ma. Spolupracujeme s hedepy, nab%u00edz%u00edme lidem online psychologick%u00e9 konzultace. T%u011bm, kte%u0159%u00ed se ocitnou ve slo%u017eit%u011bj%u0161%u00ed situaci, hrad%u00edme i osobn%u00ed konzultace s psychology a odborn%u00edky na du%u0161evn%u00ed zdrav%u00ed. Jak si vyb%u00edr%u00e1te kolegy a kolegyn%u011b do sv%u00e9ho %u00fatvaru HR?M%u00e1m v t%u00fdmu 15 lid%u00ed. Nov%u011b m%u00e1m pod sebou Employer branding, intern%u00ed komunikaci a ESG %u2013 udr%u017eitelnost. To jsou pro m%u011b nov%u00e9 a zaj%u00edmav%u00e9 miln%u00edky. By%u0165 jsem v%u00a0Sazce 12 let, p%u0159ipad%u00e1m si tu, jako bych pracovala u%u017e v p%u00e1t%u00e9 fi rm%u011b, proto%u017ee se po%u0159%u00e1d dost%u00e1v%u00e1m k n%u011b%u010demu nov%u00e9mu a n%u011bco nov%u00e9ho se u%u010d%u00edm. A jak si vyb%u00edr%u00e1m lidi do t%u00fdmu? %u010c%u00edm d%u00e9le pracuji v HR, t%u00edm v%u00edc c%u00edt%u00edm, %u017ee v%u00fdb%u011brov%u00e9 %u0159%u00edzen%u00ed je divadlo. Proto%u017ee v dne%u0161n%u00ed dob%u011b um%u011bl%u00e9 inteligence se uchaze%u010d dok%u00e1%u017ee p%u0159ipravit na pohovor velmi dob%u0159e. S AI to natr%u00e9nuje, s AI vytvo%u0159%u00ed sv%u00e9 CV a na pohovor p%u0159ijde velmi dob%u0159e p%u0159ipraven%u00fd. J%u00e1 i%u00a0moji kolegov%u00e9 a kolegyn%u011b hodn%u011b d%u00e1v%u00e1me p%u0159i v%u00fdb%u011bru lid%u00ed na chemii a intuici. Kdy%u017e se s kandid%u00e1tem potk%u00e1v%u00e1me, p%u0159em%u00fd%u0161l%u00edme, zda bychom s n%u00edm dok%u00e1zali pracovat, zda by byl pro m%u011b nebo m%u00e9 kolegy v t%u00fdmu motivac%u00ed. Osobn%u011b m%u00e1m i%u00a0r%u00e1da, kdy%u017e se n%u011bkdo na pohovoru s%u00e1m pt%u00e1 na v%u011bci, kter%u00e9 ho zaj%u00edmaj%u00ed, je aktivn%u00ed a pt%u00e1 se i kriticky. To v%u00edt%u00e1m, nechci vedle sebe k%u00fdva%u010de. Jak se star%u00e1te o talenty?Dvakr%u00e1t ro%u010dn%u011b si mezi v%u0161emi zam%u011bstnanci pomoc%u00ed metody 9 box grid (n%u00e1stroj pro talent management) mapujeme potenci%u00e1l. S lidmi, kte%u0159%u00ed n%u00e1m na z%u00e1klad%u011b t%u00e9to matice vyjdou jako talenti, pak pracujeme. Jsme st%u0159edn%u011b velk%u00e1 fi rma, tak%u017ee ne v%u0161em jsme mohli a m%u016f%u017eeme splnit jejich rozvojov%u00e9 a mana%u017eersk%u00e9 ambice. Ale sna%u017e%u00edme se a%u00a0p%u0159es 60 % voln%u00fdch pozic obsazujeme intern%u00edmi kandid%u00e1ty. Krom%u011b p%u0159%u00edpravy lid%u00ed do mana%u017eersk%u00fdch pozic hodn%u011b pracujeme s %u0161%u00ed%u0159%u00ed konkr%u00e9tn%u00ed role, d%u00e1v%u00e1me lidem nov%u00e9 zodpov%u011bdnosti, nov%u00e9 projekty. Stra%u0161n%u011b se t%u011b%u0161%u00edm, a%u017e budeme bl%u00ed%u017e glob%u00e1ln%u00ed mobilit%u011b a na%u0161im talent%u016fm budeme moci nab%u00edzet pozice mezin%u00e1rodn%u00edho rozm%u011bru. Jsem na na%u0161e talenty hrd%u00e1, nap%u0159%u00edklad jsme m%u011bli osm lid%u00ed v Anglii, a kdy%u017e pak sly%u0161%u00edte zp%u011btnou vazbu, %u017ee tam obst%u00e1li jako jedni z nejlep%u0161%u00edch, m%u00e1te skv%u011bl%u00fd pocit. Od covidu za%u017e%u00edv%u00e1me krizi za kriz%u00ed. Co jste se v kriz%u00edch v Sazce nau%u010dili?V ka%u017ed%u00e9 krizi je pot%u0159eba b%u00fdt lidem k dispozici a b%u00fdt k nim otev%u0159en%u00ed. V dob%u011b covidu jsme jim d%u00e1vali podporu, okam%u017eit%u011b jsme je nechali na home offi ce, sehnali jsme respir%u00e1tory, dezinfekce, testy, v%u0161ichni dostali notebook, v%u0161em jsme koupili tablety. Kdy%u017e byla vysok%u00e1 infl ace, na%u0161e fi rma nem%u011bla na to, aby dorovn%u00e1vala platy ve dvoucifern%u00e9 v%u00fd%u0161i. Tehdy jsme po pravd%u011b a otev%u0159en%u011b lidem %u0159ekli, co si v navy%u0161ov%u00e1n%u00ed plat%u016f m%u016f%u017eeme dovolit. Abychom mohli v%u00edc nav%u00fd%u0161it platy ostatn%u00edm zam%u011bstnanc%u016fm, management nedostal %u017e%u00e1dn%u00e9 odm%u011bny. Sna%u017e%u00edme se b%u00fdt v krizi i v b%u011b%u017en%u00e9 dob%u011b norm%u00e1ln%u00ed, lid%u0161t%u00ed, otev%u0159en%u00ed a f%u00e9rov%u00ed. Jak vyu%u017e%u00edv%u00e1te fl exibilitu a nab%u00eddku krat%u0161%u00edch %u00favazk%u016f?Krat%u0161%u00ed %u00favazky a pr%u00e1ce p%u0159i rodi%u010dovsk%u00e9 jsou u n%u00e1s d%u00e1vno zaveden%u00e9. Kdo m%u00e1 d%u00edt%u011b, a%u00a0chce pracovat, v%u00ed, %u017ee mu v%u017edy p%u0159%u00edle%u017eitost najdeme. N%u011bkdo chce p%u016fl %u00favazku, n%u011bkdo pr%u00e1ci na p%u00e1r hodin nebo n%u011bkolik dn%u016f v t%u00fddnu apod. %u0158e%u0161%u00edme to individu%u00e1ln%u011b po dohod%u011b s mana%u017eery. Sna%u017e%u00edme se vych%u00e1zet vst%u0159%u00edc nejen mamink%u00e1m a%u00a0tat%u00ednk%u016fm, ale tot%u00e9%u017e umo%u017e%u0148ujeme star%u0161%u00edm lidem v p%u0159edd%u016fchodov%u00e9m a d%u016fchodov%u00e9m v%u011bku nebo pe%u010duj%u00edc%u00edm ve st%u0159edn%u00edm v%u011bku. Raz%u00edm my%u0161lenku, %u017ee nechci pracovat ve fi rm%u011b, kde by nebylo pro kohokoliv mo%u017en%u00e9 dohodnout si dle jeho %u017eivotn%u00ed situace optim%u00e1ln%u00ed formu pracovn%u00edho pom%u011bru. Proto%u017ee, jak se fi rma k %u010dlov%u011bku chov%u00e1, tak se on bude chovat k n%u00ed. Alena Kazdov%u00e1