Page 16 - Demo

16T%u00c9MA Mottem konference Retail Summit 2026 jsou Zdrav%u00e9 vztahy. Jak lze nejen v retailu, ale v ekonomice v%u016fbec, propojit zdrav%u00fd r%u016fst, zdrav%u00fd %u017eivot a zdrav%u00e9 vztahy?Leto%u0161n%u00ed motto konference se mi l%u00edb%u00ed. Zdrav%u00e9 vztahy toti%u017e nejsou marketingov%u00fdm sloganem, ale z%u00e1kladem funguj%u00edc%u00ed ekonomiky a st%u00e1tu. %u0158e%u010deno ekonomick%u00fdm %u017eargonem %u2013 zdrav%u00fd r%u016fst znamen%u00e1 dlouhodob%u011b udr%u017eiteln%u00fd r%u016fst zalo%u017een%u00fd na investic%u00edch, inovac%u00edch a produktivit%u011b, nikoli jen na kr%u00e1tkodob%u00fdch v%u00fdkyvech nebo dotac%u00edch pro kamar%u00e1dy. Zdrav%u00e9 vztahy znamenaj%u00ed p%u0159edev%u0161%u00edm p%u0159edv%u00eddateln%u00e9 prost%u0159ed%u00ed mezi st%u00e1tem a%u00a0podnikateli, f%u00e9rov%u00e9 vztahy mezi dodavateli a obchodn%u00edky a%u00a0otev%u0159enou komunikaci sm%u011brem k z%u00e1kazn%u00edkovi. Pokud jeden %u010dl%u00e1nek z tohoto %u0159et%u011bzce nefunguje, dopad%u00e1 to na v%u0161echny %u2013 a nakonec v%u017edy na z%u00e1kazn%u00edka. Nen%u00ed to a%u017e idealisticky poh%u00e1dkov%u00e9 zad%u00e1n%u00ed, aby se v%u0161ichni takzvan%u011b m%u011bli r%u00e1di a chovali se k sob%u011b korektn%u011b?Nejde o to, aby se v%u0161ichni %u201em%u011bli r%u00e1di%u201c. Jde o to, aby pravidla byla jasn%u00e1, vymahateln%u00e1 a platila pro v%u0161echny stejn%u011b. Funguj%u00edc%u00ed ekonomika nen%u00ed zalo%u017een%u00e1 na emoc%u00edch, ale na d%u016fv%u011b%u0159e. Pokud fi rmy nemaj%u00ed jistotu stabiln%u00edho prost%u0159ed%u00ed, odkl%u00e1daj%u00ed investice a omezuj%u00ed sv%u00e9 fungov%u00e1n%u00ed, co%u017e po%u0161kozuje rozvoj st%u00e1tu. Pokud z%u00e1kazn%u00edci nemaj%u00ed d%u016fv%u011bru v ceny nebo kvalitu, m%u011bn%u00ed n%u00e1kupn%u00ed chov%u00e1n%u00ed. A pokud st%u00e1t vytv%u00e1%u0159%u00ed nep%u0159edv%u00eddateln%u00e9 podm%u00ednky, oslabuje konkurenceschopnost cel%u00e9 zem%u011b. To nen%u00ed idealismus %u2013 to je pragmatick%u00e1 podm%u00ednka r%u016fstu. Kdo by m%u011bl b%u00fdt hlavn%u00edm tahounem budov%u00e1n%u00ed zdrav%u00fdch vztah%u016f v retailu %u2013 samotn%u00fd retail, dodavatel%u00e9 nebo st%u00e1t se sv%u00fdmi regulacemi?Odpov%u011bdnost je sd%u00edlen%u00e1. Retail m%u00e1 b%u00fdt siln%u00fdm a odpov%u011bdn%u00fdm partnerem dodavatel%u016f i z%u00e1kazn%u00edk%u016f. Dodavatel%u00e9 mus%u00ed investovat do inovac%u00ed a kvality a nesm%u00ed zneu%u017e%u00edvat sv%u00e9ho %u010dasto dominantn%u00edho postaven%u00ed. A st%u00e1t m%u00e1 vytv%u00e1%u0159et stabiln%u00ed, p%u0159edv%u00eddateln%u00e9 a pokud mo%u017eno jednoduch%u00e9 prost%u0159ed%u00ed. Rol%u00ed st%u00e1tu nen%u00ed mikromanagement trhu, ale nastaven%u00ed f%u00e9rov%u00fdch pravidel a jejich d%u016fsledn%u00e9 vym%u00e1h%u00e1n%u00ed. Pakli%u017ee st%u00e1t za%u010dne nahrazovat tr%u017en%u00ed mechanismy administrativn%u00edmi z%u00e1sahy, vztahy to zdeformuje a po%u0161kod%u00ed to z%u00e1kazn%u00edky. A nehroz%u00ed regulace ze strany vl%u00e1dy naopak opa%u010dnou cestou ne%u017e budov%u00e1n%u00edm zdrav%u00fdch vztah%u016f v retailu?P%u0159ehnan%u00e1 nebo nekoncep%u010dn%u00ed regulace m%u016f%u017ee d%u016fv%u011bru skute%u010dn%u011b oslabit. Ka%u017ed%u00fd nov%u00fd administrativn%u00ed po%u017eadavek znamen%u00e1 vy%u0161%u0161%u00ed n%u00e1klady. Retail je jedn%u00edm z%u00a0nejv%u00edce regulovan%u00fdch odv%u011btv%u00ed v%u016fbec %u2013 od hygienick%u00fdch p%u0159edpis%u016f p%u0159es pracovn%u00ed pr%u00e1vo a%u017e po cenovou transparentnost. Dal%u0161%u00ed z%u00e1sahy by m%u011bly b%u00fdt v%u017edy pe%u010dliv%u011b vyhodnoceny z hlediska dopad%u016f na ceny, investice a konkurenceschopnost. Vl%u00e1da by si proto m%u011bla uv%u011bdomit, %u017ee zdrav%u00e9 vztahy vznikaj%u00ed sp%u00ed%u0161e dialogem ne%u017e jednostrann%u00fdm na%u0159%u00edzen%u00edm. Z%u00e1kladem podle v%u00e1s mus%u00ed b%u00fdt %u00fa%u010dinn%u011bj%u0161%u00ed podpora dom%u00e1c%u00ed produkce potravin a modernizace %u010desk%u00e9ho potravin%u00e1%u0159sk%u00e9ho pr%u016fmyslu. Co pro tento c%u00edl mohou ud%u011blat obchodn%u00edci?Obchodn%u00edci jsou p%u0159irozen%u00fdm partnerem %u010desk%u00fdch v%u00fdrobc%u016f a zem%u011bd%u011blc%u016f. V%u011bt%u0161ina potravin prod%u00e1van%u00fdch v tuzemsk%u00fdch %u0159et%u011bzc%u00edch je %u010desk%u00e9ho p%u016fvodu a spolupr%u00e1ce s dom%u00e1c%u00edmi dodavateli m%u00e1 dlouhou tradici. Na%u0161%u00edm spole%u010dn%u00fdm c%u00edlem mus%u00ed b%u00fdt, aby %u010desk%u00e9 v%u00fdrobky byly nejen lok%u00e1ln%u00ed, ale tak%u00e9 konkurenceschopn%u00e9 kvalitou, cenou, inovac%u00ed i efektivitou v%u00fdroby. Potravin%u00e1%u0159sk%u00fd pr%u016fmysl pot%u0159ebuje investice do nov%u00fdch technologi%u00ed, automatizace, digitalizace v%u00fdroby i logistiky, do energetick%u00fdch %u00faspor a vy%u0161%u0161%u00ed p%u0159idan%u00e9 hodnoty. Jen tak dok%u00e1%u017ee obst%u00e1t v evropsk%u00e9 i glob%u00e1ln%u00ed konkurenci a z%u00e1rove%u0148 udr%u017eet cenovou dostupnost pro %u010desk%u00e9 z%u00e1kazn%u00edky. Obchodn%u00edci mohou tento proces podpo%u0159it n%u011bkolika konkr%u00e9tn%u00edmi kroky. Nab%u00edzet dlouhodob%u011bj%u0161%u00ed a stabiln%u011bj%u0161%u00ed kontrakty, kter%u00e9 v%u00fdrobc%u016fm d%u00e1vaj%u00ed jistotu pro investice. Sd%u00edlet data o spot%u0159ebitelsk%u00e9 popt%u00e1vce a%u00a0trendech, aby se v%u00fdroba l%u00e9pe p%u0159izp%u016fsobovala realit%u011b trhu. Pom%u00e1hat s%u00a0uv%u00e1d%u011bn%u00edm inovac%u00ed na trh a podporovat siln%u00e9 lok%u00e1ln%u00ed zna%u010dky. A v neposledn%u00ed %u0159ad%u011b spolupracovat na efektivn%u011bj%u0161%u00ed logistice a%u00a0pl%u00e1nov%u00e1n%u00ed. Z%u00e1rove%u0148 je ale f%u00e9r %u0159%u00edct, %u017ee bez systematick%u00e9 podpory investic do zpracovatelsk%u00e9ho pr%u016fmyslu, bez stabiln%u00edho regulatorn%u00edho prost%u0159ed%u00ed a bez podpory inovac%u00ed ze strany st%u00e1tu se z%u00e1sadn%u00ed posun neuskute%u010dn%u00ed. Pokud chceme ZDRAV%u00dd R%u016eST, ZDRAV%u00dd %u017dIVOT, ZDRAV%u00c9 VZTAHY%u201eZDRAV%u00c9 VZTAHY NEJSOU JEN MARKETINGOV%u00ddM SLOGANEM, ALE Z%u00c1KLADEM FUNGUJ%u00cdC%u00cd EKONOMIKY A%u00a0ST%u00c1TU,%u201c %u0158%u00cdK%u00c1 TOM%u00c1%u0160 PROUZA.Obchod je jedn%u00edm z nejv%u011bt%u0161%u00edch zam%u011bstnavatel%u016f v %u010cesku, a z%u00e1rove%u0148 z%u00e1sadn%u00edm pil%u00ed%u0159em ekonomiky i ka%u017edodenn%u00edho fungov%u00e1n%u00ed spole%u010dnosti. P%u0159esto je jeho role ve ve%u0159ejn%u00e9 debat%u011b %u010dasto zjednodu%u0161ov%u00e1na nebo vn%u00edm%u00e1na jen prizmatem cen %u010di mar%u017e%u00ed, %u010dasto zmanipulovan%u011b komunikovan%u00fdmi.Tom%u00e1%u0161 Prouza, prezident SOCR%u00a0%u010cR, viceprezident Eurocommerce a%u00a0viceprezident Hospod%u00e1%u0159sk%u00e9 komory %u010cR Foto: SOCR %u010cR