Page 12 - Demo
P. 12


                                    12ROZHOVOR Pane Bos%u00e1ku, t%u00e9matem va%u0161%u00ed prezentace na Retail Summitu je ot%u00e1zka, jak a pro%u010d otev%u0159%u00edt prodejnu do %u010dty%u0159 t%u00fddn%u016f. Pro%u010d je pr%u00e1v%u011b tento %u010dasov%u00fd %u00fadaj tak kritick%u00fd?%u010cas jsou pen%u00edze a v retailu to plat%u00ed dvojn%u00e1sob. Pokud m%u00e1te kamennou prodejnu, ve kter%u00e9 se neprod%u00e1v%u00e1, tak nejen%u017ee nevyd%u011bl%u00e1v%u00e1te, vy p%u0159%u00edmo prod%u011bl%u00e1v%u00e1te. Fixn%u00ed n%u00e1klady jako n%u00e1jem, energie nebo mzdy zam%u011bstnanc%u016f toti%u017e mus%u00edte platit bez ohledu na to, zda m%u00e1te otev%u0159eno. Pokud jsme schopni dodat reg%u00e1lov%u00e9 vybaven%u00ed do %u010dty%u0159 t%u00fddn%u016f m%u00edsto obvykl%u00fdch osmi, d%u00e1v%u00e1me klientovi k dobru cel%u00fd m%u011bs%u00edc ostr%u00e9ho provozu. A to je benefi t, kter%u00fd se d%u00e1 velmi snadno a p%u0159esn%u011b kvantifi kovat. M%u00e1te pro to konkr%u00e9tn%u00ed kalkulaci? Co p%u0159esn%u011b obchodn%u00edk z%u00edsk%u00e1, kdy%u017e otev%u0159e o%u00a0m%u011bs%u00edc d%u0159%u00edve?Spo%u010d%u00edtali jsme to na modelov%u00e9m p%u0159%u00edkladu standardn%u00ed prodejny o plo%u0161e p%u0159ibli%u017en%u011b 1%u00a0000 m%u00b2. T%u00fddenn%u00ed obrat takov%u00e9ho obchodu se pohybuje kolem milionu korun. N%u00e1klady na odst%u00e1vku %u2013 tedy %u010dist%u011b pen%u00edze, kter%u00e9 obchodn%u00edk plat%u00ed za energie, n%u00e1jem a%u00a0lidi, i kdy%u017e je zav%u0159eno %u2013 tvo%u0159%u00ed zhruba 8%u00a0a%u017e 14 % z tohoto obratu. To je p%u0159ibli%u017en%u011b 110 tis%u00edc korun t%u00fddn%u011b. Kdy%u017e k%u00a0tomu p%u0159i%u010dtete u%u0161lou mar%u017ei ve v%u00fd%u0161i 4 a%u017e 5 %, dostanete se na ztr%u00e1tu zhruba 155 tis%u00edc korun za ka%u017ed%u00fd t%u00fdden, kdy obchod stoj%u00ed. Za %u010dty%u0159i t%u00fddny, o kter%u00e9 dok%u00e1%u017eeme proces urychlit, tak klientovi vygenerujeme %u010distou hodnotu 620 tis%u00edc korun. Jen d%u00edky tomu, %u017ee jsme rychlej%u0161%u00ed ne%u017e konkurence. Co v%u00e1m umo%u017e%u0148uje takto razantn%u00ed zkr%u00e1cen%u00ed dodac%u00ed doby? A nen%u00ed to na %u00fakor kvality?Rychlost a kvalita se u n%u00e1s nevylu%u010duj%u00ed, naopak se dopl%u0148uj%u00ed. Jsme prvov%u00fdrobce a%u00a0v%u0161e produkujeme lok%u00e1ln%u011b v na%u0161%u00ed tov%u00e1rn%u011b v %u010cesk%u00e9 Skalici. To n%u00e1m umo%u017e%u0148uje doru%u010dovat vybaven%u00ed v%u00fdrazn%u011b rychleji, ne%u017e je tomu u konkurent%u016f, kte%u0159%u00ed vyr%u00e1b%u00ed v jin%u00fdch zem%u00edch, v%u011bt%u0161inou v Asii. Cel%u00fd proces, od prvn%u00edch n%u00e1vrh%u016f a%u017e po fi n%u00e1ln%u00ed kontrolu, m%u00e1me pln%u011b pod rukama. Jako jedin%u00ed na trhu dr%u017e%u00edme certifi kaci T%u00dcV, co%u017e je jedna z nejtvrd%u0161%u00edch norem na sv%u011bt%u011b. Za na%u0161imi v%u00fdrobky si pln%u011b stoj%u00edme a d%u00edky %u0161pi%u010dkov%u00fdm materi%u00e1l%u016fm dok%u00e1%u017eeme %u017eivotnost reg%u00e1l%u016f prot%u00e1hnout a%u017e na trojn%u00e1sobek standardu. Jak takov%u00e1 extr%u00e9mn%u00ed %u017eivotnost vypad%u00e1 v praxi?%u010cEKAT M%u011aS%u00cdCE NA%u00a0VYBAVEN%u00cd PRODEJNY JE EKONOMICK%u00c1 SEBEVRA%u017dDAO TOM, JAK VYPAD%u00c1 %u201eROVNICE ZISKU%u201c V MODERN%u00cdM RETAILU, %u010cI O TOM, JAK LZE V REG%u00c1LOV%u00ddCH SYST%u00c9MECH VYU%u017d%u00cdT UM%u011aLOU INTELIGENCI, JSME SI POV%u00cdDALI S DALIBOREM BOS%u00c1KEM, GENER%u00c1LN%u00cdM %u0158EDITELEM SPOLE%u010cNOSTI GONDELLA.Vybavit a otev%u0159%u00edt novou prodejnu nebo prov%u00e9st remodeling t%u00e9 st%u00e1vaj%u00edc%u00ed je pro ka%u017ed%u00e9ho obchodn%u00edka nap%u00ednav%u00fdm z%u00e1vodem s %u010dasem. Zat%u00edmco standardem trhu je dnes dod%u00e1vka vybaven%u00ed za osm a v%u00edce t%u00fddn%u016f, %u010desk%u00fd v%u00fdrobce reg%u00e1lov%u00fdch syst%u00e9m%u016f Gondella s%u00e1z%u00ed na polovi%u010dn%u00ed %u010das. Dalibor Bos%u00e1k, gener%u00e1ln%u00ed %u0159editel spole%u010dnosti Gondella CZ, je mana%u017eerem, kter%u00fd s%u00e1z%u00ed na racion%u00e1ln%u00ed p%u0159%u00edstup a precizn%u00ed pl%u00e1nov%u00e1n%u00ed. Jeho profesn%u00ed dr%u00e1ha kombinuje technickou odbornost se schopnost%u00ed v%u00e9st t%u00fdmy skrze obdob%u00ed strategick%u00fdch zm%u011bn, se zam%u011b%u0159en%u00edm na zjednodu%u0161ov%u00e1n%u00ed proces%u016f a digit%u00e1ln%u00ed inovace. V minulosti zast%u00e1val mana%u017eersk%u00e9 posty v %u0159ad%u011b nadn%u00e1rodn%u00edch spole%u010dnost%u00ed; %u0161est let str%u00e1vil v indick%u00e9 pobo%u010dce Groz-Beckert, kde odpov%u00eddal za %u0159%u00edzen%u00ed v%u00fdroby a restrukturaliza%u010dn%u00ed projekty. Vystudoval V%u0160B-TU Ostrava a je certifi kovan%u00fdm expertem na metodiky Kaizen a Six Sigma.Foto: Gondella CZ
                                
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16