Page 16 - Demo

16T%u00c9MAJak vypl%u00fdv%u00e1 z kontinu%u00e1ln%u00edho v%u00fdzkumu Ipsos ESG & Reputation Research, postoje %u010desk%u00e9 ve%u0159ejnosti k udr%u017eitelnosti se v%u00a0posledn%u00edch letech prom%u011b%u0148uj%u00ed. Zat%u00edmco v%u00a0roce 2020 pova%u017eovalo spole%u010denskou odpov%u011bdnost za kl%u00ed%u010dovou 78 % lid%u00ed, dnes je to 67 %. P%u0159esto p%u0159etrv%u00e1v%u00e1 o%u010dek%u00e1v%u00e1n%u00ed, %u017ee fi rmy budou investovat do udr%u017eiteln%u00fdch technologi%u00ed a sni%u017eovat dopad na %u017eivotn%u00ed prost%u0159ed%u00ed. %u201eUdr%u017eitelnost u%u017e nen%u00ed masov%u00fdm trendem, ale z%u016fst%u00e1v%u00e1 relevantn%u00ed. Aby oslovila %u0161ir%u0161%u00ed ve%u0159ejnost, mus%u00ed b%u00fdt ekonomicky smyslupln%u00e1 a p%u0159in%u00e1%u0161et okam%u017eit%u00fd osobn%u00ed p%u0159%u00ednos,%u201c vysv%u011btlila Tereza Hor%u00e1kov%u00e1, Associate Director, Ipsos.PO%u017dADOVAN%u00c1 JE KVALITA I ODPOV%u011aDNOSTJak upozor%u0148uje Michal Va%u0148%u00e1%u010dek, Mana%u017eer komunikace a kampan%u00ed, Tesco Stores %u010cR, ned%u00edlnou sou%u010d%u00e1st%u00ed strategick%u00fdch priorit Tesca je udr%u017eitelnost nejen v podnik%u00e1n%u00ed, ale i v oblasti soci%u00e1ln%u00ed a environment%u00e1ln%u00ed. %u201eChceme, aby Tesco bylo nejen skv%u011bl%u00fdm m%u00edstem pro pr%u00e1ci a samoz%u0159ejm%u011b i pro nakupov%u00e1n%u00ed, ale z%u00e1le%u017e%u00ed n%u00e1m tak%u00e9 na tom, abychom byli dobr%u00fdm sousedem,%u201c %u0159%u00edk%u00e1 Michal Va%u0148%u00e1%u010dek. Jak d%u00e1le zd%u016fraz%u0148uje, udr%u017eitelnost mus%u00ed b%u00fdt integrovan%u00e1 do ka%u017edodenn%u00edho rozhodov%u00e1n%u00ed, nikoli jen marketingov%u00fdm t%u00e9matem. Tak%u00e9 on potvrzuje, %u017ee z%u00e1kazn%u00edci o%u010dek%u00e1vaj%u00ed od zna%u010dek nejen kvalitu a cenu, ale i odpov%u011bdnost. Z%u00e1rove%u0148 upozor%u0148uje na nutnost transparentn%u00ed komunikace, kter%u00e1 pom%u00e1h%u00e1 budovat d%u016fv%u011bru. V r%u00e1mci ESG strategie Tesco pracuje na sni%u017eov%u00e1n%u00ed emis%u00ed, cirkulaci obalov%u00fdch materi%u00e1l%u016f a podpo%u0159e diverzity. Z%u00e1kladem jsou t%u0159i pil%u00ed%u0159e: orientace na z%u00e1kazn%u00edka, podpora komunit a%u00a0udr%u017eitelnost. V%u00a0r%u00e1mci spole%u010dnosti Tesco podporuje tak%u00e9 n%u011bkolik program%u016f zam%u011b%u0159en%u00fdch na vlastn%u00ed zam%u011bstnance. A%u017e 73 % pracovn%u00edk%u016f spole%u010dnosti Tesco tvo%u0159%u00ed %u017eeny, zastoupeno je n%u011bkolik n%u00e1rodnost%u00ed a 4 % zam%u011bstnanc%u016f maj%u00ed zdravotn%u00ed znev%u00fdhodn%u011bn%u00ed. T%u0159etina pracovn%u00edk%u016f se star%u00e1 o d%u011bti %u010di bl%u00edzk%u00e9. Firma proto podporuje zam%u011bstnaneck%u00e9 skupiny, jako Tesco Women, LGBT+, Mlad%u00ed v Tescu nebo Zku%u0161en%u00ed %u017eivotem. Siln%u00fdm prvkem fi remn%u00ed kultury je intern%u00ed charitativn%u00ed fond, do kter%u00e9ho pravideln%u011b p%u0159isp%u00edv%u00e1 a%u017e 2 700 zam%u011bstnanc%u016f. Tesco tak%u00e9 systematicky sb%u00edr%u00e1 anonymn%u00ed zp%u011btnou vazbu od zam%u011bstnanc%u016f. ATRAKTIVN%u00cd PRACOVN%u00cd M%u00cdSTA D%u00cdKY AINa to, jak um%u011bl%u00e1 inteligence transformuje tvorbu cenov%u00fdch nab%u00eddek, poukazuje Martin Hejl, jednatel, THIMM Obaly. A to nikoli jako n%u00e1hrada lid%u00ed, ale jako jejich spojenec. AI kalkula%u010dn%u00ed model, kter%u00fd ve fi rm%u011b za%u010dali pou%u017e%u00edvat, uvolnil kreativn%u00ed kapacity zam%u011bstnanc%u016f, zbavil je rutinn%u00ed pr%u00e1ce a umo%u017enil jim v%u011bnovat se inovac%u00edm. %u201eBudoucnost fi remn%u00edch proces%u016f spo%u010d%u00edv%u00e1 ve spolupr%u00e1ci lid%u00ed a technologi%u00ed, ne v jejich soupe%u0159en%u00ed,%u201c %u0159%u00edk%u00e1 Martin Hejl. Spole%u010dnost THIMM si uv%u011bdomuje, %u017ee obor v%u00fdroby obal%u016f trp%u00ed nedostatkem pracovn%u00edk%u016f. Ve%u0159ejnost %u010dasto vn%u00edm%u00e1 obalovou bran%u017ei jako neatraktivn%u00ed, spojenou s manu%u00e1ln%u00ed prac%u00ed, %u0161p%u00ednou a odpadem. Firma se sna%u017e%u00ed tento obraz m%u011bnit. D%u016fvod je jednoduch%u00fd: modern%u00ed v%u00fdroba je dnes automatizovan%u00e1, robotizovan%u00e1 a digitalizovan%u00e1. A%u00a0zav%u00e1d%u011bn%u00ed um%u011bl%u00e9 inteligence je kl%u00ed%u010dov%u00fdm prvkem t%u00e9to transformace. THIMM aktivn%u011b pracuje na tom, aby obor p%u016fsobil atraktivn%u011bji.UDR%u017dITELNOST PRO%u00a0V%u00ddROBU A OBCHOD: %u010cLOV%u011aK NA PRVN%u00cdM M%u00cdST%u011aVE %u010cTVRTEK 11. Z%u00c1%u0158%u00cd PROB%u011aHL V%u00a0PROSTOR%u00c1CH PRA%u017dSK%u00c9 MAGENTA EXPERIENCE CENTER JI%u017d 10. RO%u010cN%u00cdK SEMIN%u00c1%u0158E UDR%u017dITELNOST PRO V%u00ddROBU A OBCHOD. D%u00edky po%u0159%u00e1daj%u00edc%u00ed spole%u010dnosti Press21 a %u010dasopisu Retail News se %u00fa%u010dastn%u00edci semin%u00e1%u0159e mohli sezn%u00e1mit jak s%u00a0aktu%u00e1ln%u00edmi trendy, tak tak%u00e9 na%u010derpat inspiraci z projekt%u016f fi rem, kter%u00e9 udr%u017eitelnost a odpov%u011bdnost berou jako p%u0159%u00edle%u017eitost k r%u016fstu. Novinkou byla panelov%u00e1 diskuse, d%u00edky kter%u00e9 bylo mo%u017en%u00e9 nahl%u00ed%u017eet na tuto problematiku z%u00a0r%u016fzn%u00fdch pohled%u016f.Do diskuze na t%u00e9ma Kdy%u017e n%u00e1kup n%u00e1sleduje z%u00e1kazn%u00edka se zapojili (zleva) Romana N%u00fddrle (SOCR %u010cR), Patrik Doj%u010dinovi%u010d (Tesco), Pavel Schwarz (Datart), Pavla Cihl%u00e1%u0159ov%u00e1 (GS1 Czech Republic) a Martin Hejl (THIMM).Foto: Radek Hensley