Page 47 - Demo

47CSR & UDR%u017dITELNOSTSLOUPEK TOM%u00c1%u0160E PROUZY, PREZIDENTA SVAZU OBCHODU A%u00a0CESTOVN%u00cdHO RUCHU %u010cRSOCR RETAIL INDEX: Obchodn%u00edci vid%u00ed rok 2025 optimisticky, ale boj%u00ed se probl%u00e9m%u016f s%u00a0dodavateliNejnov%u011bj%u0161%u00ed Retail Index SOCR ukazuje sm%u00ed%u0161en%u00e9 n%u00e1lady obchodn%u00edk%u016f. Na jednu stranu je zde jasn%u00e9 o%u010dek%u00e1v%u00e1n%u00ed pokra%u010duj%u00edc%u00edho r%u016fstu tr%u017eeb, zejm%u00e9na v%u00a0e-commerce a segmentu priv%u00e1tn%u00edch zna%u010dek, ale z%u00e1rove%u0148 rostou obavy z%u00a0rizik v podob%u011b tlaku dodavatel%u016f na vy%u0161%u0161%u00ed ceny a%u00a0nedostatku pracovn%u00edk%u016f. Data potvrzuj%u00ed, %u017ee spot%u0159ebitel%u00e9 se po infl a%u010dn%u00ed krizi vracej%u00ed ke kvalit%u011b, i kdy%u017e zejm%u00e9na u komoditn%u00edch potravin st%u00e1le sleduj%u00ed ceny. Priv%u00e1tn%u00ed zna%u010dky posiluj%u00ed a%u00a0promoce za%u010d%u00ednaj%u00ed m%u00edrn%u011b ustupovat. Obchodn%u00ed %u0159et%u011bzce z%u00e1rove%u0148 st%u00e1le investuj%u00ed do v%u00fdstavby a modernizace prodejen, nov%u00fdch produkt%u016f, digit%u00e1ln%u00edch cenovek %u010di samoobslu%u017en%u00fdch pokladen. Jen loni investice retailu v %u010cesku p%u0159es%u00e1hly 17 miliard korun. K optimismu p%u0159isp%u00edv%u00e1 i o%u010dek%u00e1van%u00e1 stabilizace kupn%u00ed s%u00edly. %u010cesk%u00fd retail je v%u00a0lep%u0161%u00ed kondici ne%u017e sousedn%u00ed trhy, ale v%u00fdrazn%u00e9 region%u00e1ln%u00ed rozd%u00edly nut%u00ed %u0159et%u011bzce upravovat nab%u00eddku. Kl%u00ed%u010dov%u00fdm faktorem roku 2025 bude inovace %u2013 jak v%u00a0technologi%u00edch, tak ve strategi%u00edch, kter%u00e9 zohledn%u00ed nov%u00e9 spot%u0159ebitelsk%u00e9 chov%u00e1n%u00ed. a%u00a0podporovateli PBCP, to znamen%u00e1 mohou %u0161%u00ed%u0159it informace o jej%u00edm pozitivn%u00edm posl%u00e1n%u00ed a%u00a0p%u016fsoben%u00ed a p%u0159isp%u00edvat tak k prohlouben%u00ed znalosti jak o PBCP tak o potravinov%u00fdch bank%u00e1ch obecn%u011b. Za druh%u00e9, mohou p%u0159isp%u00edvat na %u010dinnost PBCP a jej%u00ed programy potravinov%u00e9 pomoci jak fi nan%u010dn%u00edmi p%u0159%u00edsp%u011bvky, tak i v%u011bcn%u00fdmi dary potravin. Za t%u0159et%u00ed, m%u016f%u017eou se p%u0159%u00edmo pod%u00edlet na cel%u00e9 %u0159ad%u011b aktivit PBCP jako dobrovoln%u00edci bez n%u00e1roku na odm%u011bnu, nap%u0159%u00edklad p%u0159i t%u0159%u00edd%u011bn%u00ed a balen%u00ed potravin, na v%u00fddejn%u00edch m%u00edstech a podobn%u011b. No a kone%u010dn%u011b za %u010dtvrt%u00e9, mohou se st%u00e1t i p%u0159%u00edm%u00fdmi spolupracuj%u00edc%u00edmi partnery PBCP, nap%u0159%u00edklad p%u0159i p%u0159eprav%u011b a%u00a0v%u00fddeji potravin lidem v nouzi.S c%u00edlem vytvo%u0159it vnit%u0159n%u011b prov%u00e1zan%u00fd syst%u00e9m boje proti hladu se PBCP zam%u011b%u0159uje na z%u00edsk%u00e1v%u00e1n%u00ed potravin p%u0159edev%u0161%u00edm z lok%u00e1ln%u00edch zdroj%u016f centr%u00e1ln%u00ed Pensylv%u00e1nie a klade velk%u00fd d%u016fraz na jejich vyv%u00e1%u017eenou nutri%u010dn%u00ed hodnotu. V r%u00e1mci sv%u00fdch program%u016f distribuuje tak%u00e9 %u010derstvou zeleninu a ovoce po cel%u00fd rok a z d%u016fvodu zaji%u0161t%u011bn%u00ed t%u00e9to slu%u017eby je i jedn%u00edm ze zakladatel%u016f spole%u010dnosti MARC, region%u00e1ln%u00edho potravin%u00e1%u0159sk%u00e9ho dru%u017estva pro %u010derstv%u00e9 potraviny operuj%u00edc%u00edho v p%u0159%u00edstavu m%u011bsta Filadelfi e, kter%u00e9 pro Feeding America a n%u011bkolik potravinov%u00fdch bank zpracuje a%u017e 35 tis%u00edc tun %u010derstv%u00e9 zeleniny a ovoce za rok.DISTRIBUCE CHLAZEN%u00ddCH POTRAVINVypuknut%u00ed epidemie koronaviru v%u00a0Pensylv%u00e1nii v b%u0159eznu 2020 skokov%u011b zv%u00fd%u0161ilo m%u00edru nezam%u011bstnanosti ze 4 % na 15%u00a0% a%u017e 16 % a m%u011blo na praktickou %u010dinnost i strategick%u00e9 sm%u011b%u0159ov%u00e1n%u00ed PBCP z%u00e1sadn%u00ed, p%u0159elomov%u00fd v%u00fdznam ve t%u0159ech kl%u00ed%u010dov%u00fdch oblastech. PBCP p%u0159eformulovala svou strategickou vizi, kterou je nyn%u00ed podpora spolupr%u00e1ce s r%u016fzn%u00fdmi partnery s%u00a0c%u00edlem pokro%u010dit sm%u011brem k %u00fapln%u00e9mu vym%u00fdcen%u00ed hladu v centr%u00e1ln%u00ed Pensylv%u00e1nii. Koronavirov%u00e1 krize d%u00e1le p%u0159im%u011bla PBCP k modernizaci IT infrastruktury, k zaveden%u00ed hybridn%u00edho form%u00e1tu pr%u00e1ce z domova a%u00a0k%u00a0d%u016fsledn%u011bj%u0161%u00ed a hlub%u0161%u00ed analytick%u00e9 pr%u00e1ci s%u00a0dostupn%u00fdmi daty, a%u0165 u%u017e se tato data t%u00fdkala klient%u016f, dodavatel%u016f, zvolen%u00fdch politick%u00fdch p%u0159edstavitel%u016f nebo r%u016fzn%u00fdch lok%u00e1ln%u00edch ob%u010dansk%u00fdch organizac%u00ed a%u00a0spolk%u016f.Zcela nov%u00fd a siln%u00fd impuls v%u0161ak krize dodala hlavn%u011b inovac%u00edm v %u010dinnosti PBCP. Banka otev%u0159ela drive-thru bezkontaktn%u00ed v%u00fddejny potravin, za%u0159adila do distribuce i rou%u0161ky KN95 a toaletn%u00ed pap%u00edr, a zah%u00e1jila spolupr%u00e1ci s pensylv%u00e1nskou polici%u00ed p%u0159i dod%u00e1vk%u00e1ch potravinov%u00fdch bal%u00ed%u010dk%u016f d%u011btem s dom%u00e1c%u00ed digit%u00e1ln%u00ed v%u00fdukou. Nebylo to poprv%u00e9, kdy reakc%u00ed PBCP na krizovou situaci bylo zrychlen%u00ed inovac%u00ed v%u00a0jej%u00ed %u010dinnosti. Ji%u017e za fi nan%u010dn%u00ed krize v letech 2008%u20132010 otev%u0159ela sv%u00e9 druh%u00e9 distribu%u010dn%u00ed centrum a v r%u00e1mci nov%u00e9ho programu Strategie v%u00fd%u017eivn%u00fdch potravin za%u010dala roz%u0161i%u0159ovat program distribuce chlazen%u00fdch potravin. PROGRAM NAPL%u0147 SKLENICI NAD%u011aJ%u00cdPot%u00e9 PBCP za%u010dala registrovat popt%u00e1vku po %u010derstv%u00e9m ml%u00e9ku jako potravin%u011b s nezastupitelnou nutri%u010dn%u00ed hodnotou (Pensylv%u00e1nie je jedn%u00edm ze t%u0159%u00ed historick%u00fdch ml%u00e9k%u00e1rensk%u00fdch st%u00e1t%u016f Unie, spolu s Kaliforni%u00ed a%u00a0Wisconsinem) a v roce 2014 na ni zareagovala spu%u0161t%u011bn%u00edm desetilet%u00e9ho programu zac%u00edlen%u00e9ho na zv%u00fd%u0161en%u00ed distribuce %u010derstv%u00e9ho ml%u00e9ka lidem v potravinov%u00e9 nouzi. Pod n%u00e1zvem %u201eNapl%u0148 sklenici nad%u011bj%u00ed%u201c zah%u00e1jila program unik%u00e1tn%u00ed spolupr%u00e1ce s fi rmami pensylv%u00e1nsk%u00e9ho ml%u00e9k%u00e1rensk%u00e9ho pr%u016fmyslu, kter%u00fd byl pozd%u011bji vyhodnocen jako jeden z nej%u00fasp%u011b%u0161n%u011bj%u0161%u00edch neziskov%u00fdch ml%u00e9k%u00e1%u0159sk%u00fdch program%u016f v USA. Ve stejn%u00e9m roce zah%u00e1jila Military Share Program, soukrom%u011b fi nancovan%u00fd program potravinov%u00e9 pomoci veter%u00e1n%u016fm, jedin%u00fd sv%u00e9ho druhu v USA.Existence a %u010dinnost potravinov%u00fdch bank je jedn%u00edm z nejhum%u00e1nn%u011bj%u0161%u00edch v%u00fdraz%u016f p%u0159evzet%u00ed spoluodpov%u011bdnosti za stav spole%u010dnosti %u2013 a za to pat%u0159%u00ed v%u0161em jejim zakladatel%u016fm, podporovatel%u016fm a pracovn%u00edk%u016fm vyj%u00e1d%u0159it naprostou %u00factu.Miroslav Ho%u0161ek, CEO, AFP %u2013 Advanced Food Products, USA