Page 59 - Demo

59PERSON%u00c1LN%u00cd MANAGEMENTautonomii v pr%u00e1ci a rovn%u011b%u017e diverzitu a p%u0159%u00edle%u017eitosti seberozvoje. Petra Prchl%u00edkov%u00e1 z%u00a0Up %u010cesk%u00e1 republika to doplnila o soubory benefi t%u016f, kter%u00e9 preferuje mlad%u00e1 generace Y a Z. Dominuje mezi nimi pr%u00e1ce na d%u00e1lku a mo%u017enost skloubit pr%u00e1ci s rodinn%u00fdm %u017eivotem a voln%u00fdm %u010dasem, vy%u0161%u0161%u00ed autonomie v pr%u00e1ci (prostor na samostatnou a kreativn%u00ed pr%u00e1ci). D%u016fle%u017eit%u00e9 jsou pro generaci Z vztahy a dobr%u00fd %u0161%u00e9f, od kter%u00e9ho se m%u016f%u017ee n%u011bco nau%u010dit. Prioritou p%u0159i hled%u00e1n%u00ed zam%u011bstnavatele je pro tuto generaci smysl pr%u00e1ce a udr%u017eitelnost. PRACOVN%u00cd LEGISLATIVA A%u00a0TRH PR%u00c1CEK fl exibilit%u011b trhu pr%u00e1ce se z pohledu pracovn%u00ed legislativy vyj%u00e1d%u0159il na konferenci Jakub Mor%u00e1vek, advok%u00e1t a partner advok%u00e1tn%u00ed kancel%u00e1%u0159e Felix a spol. Rozeb%u00edral chystan%u00e9 a zat%u00edm je%u0161t%u011b neschv%u00e1len%u00e9 zm%u011bny v novele z%u00e1kon%u00edku pr%u00e1ce jako del%u0161%u00ed zku%u0161ebn%u00ed doba a krat%u0161%u00ed lh%u016fta pro rozv%u00e1z%u00e1n%u00ed pracovn%u00edho nebo pom%u011bru, p%u0159%u00edpadn%u011b v%u00fdpov%u011b%u010f bez uveden%u00ed d%u016fvodu. D%u00e1le se zam%u011b%u0159il na vyu%u017e%u00edv%u00e1n%u00ed DPP a DP%u010c v praxi, tedy na instituty, kter%u00e9 pro zam%u011bstnavatele nesou dal%u0161%u00ed administrativn%u00ed povinnosti.NEN%u00c1SILN%u00c1 KOMUNIKACEEvergreenem a dlouhodob%u011b velmi sledovan%u00fdm t%u00e9matem je komunikace %u2013 mezi zam%u011bstnanci, zam%u011bstnanci a mana%u017eery, mezi t%u00fdmy. O tom, co a jak ve fi rm%u00e1ch ohledn%u011b komunikace %u0159e%u0161%u00ed, hovo%u0159ili v %u017eiv%u00e9m Nen%u00e1siln%u00e9m podcastu jeho zakladatel%u00e9 a tv%u016frci, lekto%u0159i Petr Such%u00e1%u010dek a%u00a0Petr Hol%u00edk. Potvrdili, %u017ee se setk%u00e1vaj%u00ed s%u00a0probl%u00e9mem komunikace velmi %u010dasto, ale p%u0159itom %u0161patn%u00e1 komunikace je jen d%u016fsledek n%u011b%u010deho hlub%u0161%u00edho, co ve fi rm%u011b nefunguje. Tak%u017ee, kdy%u017e za nimi p%u0159ijde fi rma s%u00a0t%u00edm, aby j%u00ed zlep%u0161ili komunikaci, prob%u00edraj%u00ed s top managementem obvykle mnohem z%u00e1sadn%u011bj%u0161%u00ed v%u011bci, jako jsou vztahy v%u00a0t%u00fdmu, kompetence, nejasnost kolem rol%u00ed v%u00a0t%u00fdmu, zp%u016fsob %u0159e%u0161en%u00ed a%u00a0rozhodov%u00e1n%u00ed, fi remn%u00ed kultura, hodnoty, pou%u017e%u00edv%u00e1n%u00ed emoc%u00ed v debat%u00e1ch a diskus%u00edch. %u010casto p%u0159itom za%u010d%u00ednaj%u00ed mediac%u00ed a facilitac%u00ed s managementem, aby si vyjasnili, odkud %u0161patn%u00e1 komunikace pramen%u00ed. Tvrd%u00ed, %u017ee nen%u00ed t%u0159eba se v%u00a0komunikaci vyh%u00fdbat emoc%u00edm a %u017ee lze n%u011bkdy i probl%u00e9m eskalovat, aby se atmosf%u00e9ra vy%u010distila. Dob%u0159e %u0159%u00edzenou eskalaci konfl iktu vn%u00edmaj%u00ed Petr Such%u00e1%u010dek a Petr Hol%u00edk jako posiluj%u00edc%u00ed prvek, kter%u00fd m%u016f%u017ee p%u0159isp%u011bt k transformaci. Podle Petra Such%u00e1%u010dka je d%u016fle%u017eit%u00e9 neb%u00e1t si %u0159%u00edkat i nep%u0159%u00edjemn%u00e9 v%u011bci: %u201eZdrav%u00e1 fi remn%u00ed kultura je prost%u0159ed%u00ed, kde si lid%u00e9 dok%u00e1%u017eou %u0159%u00edkat nep%u0159%u00edjemn%u00e9 v%u011bci.%u201c Podle tv%u016frc%u016f Nen%u00e1siln%u00e9ho podcastu tedy nen%u00ed nen%u00e1siln%u00e1 komunikace zp%u016fsob, jak splnit ka%u017ed%u00e9mu bezpodm%u00edne%u010dn%u011b v%u0161echna p%u0159%u00e1n%u00ed, ale naj%u00edt shodu na hodnot%u00e1ch a pot%u0159eb%u00e1ch dan%u00e9ho t%u00fdmu nebo organizace. FIRMU A INOVACE D%u011aLAJ%u00cd LID%u00c9Petr St%u0159elec, gener%u00e1ln%u00ed %u0159editel spole%u010dnosti Thermo Fisher Scientifi c, p%u0159edstavil na vlastn%u00edch zku%u0161enostech leadra inovativn%u00ed fi rmy, kter%u00e1 je sv%u011btovou %u0161pi%u010dkou ve v%u00fdvoji elektronick%u00fdch mikroskop%u016f, jak dok%u00e1%u017ee rozv%u00edjet to nejlep%u0161%u00ed, co v lidech je. Podle n%u011bj fi rmu a jej%u00ed inovace d%u011blaj%u00ed lid%u00e9. Proto Thermo Fisher v Brn%u011b hled%u00e1 u%u017e na %u0161kol%u00e1ch ty nejlep%u0161%u00ed, kte%u0159%u00ed budou nositeli inovac%u00ed. Maj%u00ed program spolupr%u00e1ce s vysoko%u0161kol%u00e1ky technick%u00fdch univerzit, beIn. Studenti se pod%u00edlej%u00ed na v%u00fdvoji a%u00a0mnoz%u00ed d%u011blaj%u00ed na patentech a spolupracuj%u00ed s%u00a0nobelisty v oboru. Ve fi rm%u011b je otev%u0159en%u00e1 kultura, v%u0161ichni jsou si rovni a%u00a0sed%u00ed v%u0161ichni %u2013 star%u0161%u00ed, mlad%u00ed i nejmlad%u0161%u00ed, za jedn%u00edm kulat%u00fdm stolem. Ka%u017ed%u00fd m%u00e1 pr%u00e1vo se k %u0159e%u0161en%u00e9mu probl%u00e9mu vyj%u00e1d%u0159it. Podle Petra St%u0159elce je pro %u00fasp%u011bch inovativn%u00ed fi rmy d%u016fle%u017eit%u00e1 spolupr%u00e1ce nap%u0159%u00ed%u010d %u00fatvary, r%u016fznost pohled%u016f, proto%u017ee z t%u00e9to diverzity znalost%u00ed se rod%u00ed inovace. V Thermo Fisher se ztoto%u017e%u0148uj%u00ed s%u00a0Desaterem inovativn%u00ed kultury: 1. Rovnost 2. Volnost 3.%u00a0Bratrstv%u00ed 4.%u00a0B%u00fdt s%u00e1m sebou 5. Umo%u017enit druh%u00fdm b%u00fdt s%u00e1m sebou 6. Hierarchie je nebezpe%u010dn%u00e1 pro spolupr%u00e1ci 7. Obsah nad formou 8.%u00a0Lid%u00e9 se nesm%u00ed b%u00e1t chyb 9. Osobn%u00ed odpov%u011bdnost 10. Leader hled%u00e1 a nastavuje rovnov%u00e1hy (situa%u010dn%u00ed a%u00a0dynamick%u00e9). AI JAKO KOU%u010c A MENTOR%u00da%u010dastn%u00edci konference mohli na%u017eivo za%u017e%u00edt se Sentou %u010cerm%u00e1kovou a Milo%u0161em %u010cerm%u00e1kem vyu%u017eit%u00ed um%u011bl%u00e9 inteligence v hodnocen%u00ed %u00farovn%u011b leadershipu obou speakr%u016f. Na z%u00e1klad%u011b zmapov%u00e1n%u00ed konkr%u00e9tn%u00ed %u00farovn%u011b sv%u00e9ho leadershipu zadali um%u011bl%u00e9 inteligenci %u00fakol, jak by se d%u00e1l v leadershipu m%u011blo posouvat a co pro to d%u011blat. AI vygenerovala konkr%u00e9tn%u00ed postupy, kudy by m%u011bli lead%u0159i j%u00edt, aby se dostali na vy%u0161%u0161%u00ed %u00farove%u0148, a jejich posun AI vyhodnotila. Vystoupen%u00ed Senty a%u00a0Milo%u0161e %u010cerm%u00e1kov%u00fdch n%u00e1zorn%u011b potvrdilo, jak lze AI vyu%u017e%u00edt jako kou%u010de a mentora a%u00a0jak to m%u016f%u017ee zm%u011bnit fi remn%u00ed vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed. Milo%u0161 %u010cerm%u00e1k na z%u00e1v%u011br zd%u016fraznil, %u017ee z%u00e1sadn%u00ed roli ve vyu%u017eit%u00ed AI v rozvoji bude m%u00edt pr%u00e1v%u011b HR: %u201eAI m%u00e1 mnohem bl%u00ed%u017e k lidem ne%u017e k IT, proto je agend%u011b lid%u00ed nejbli%u017e%u0161%u00ed.%u201cAlena Kazdov%u00e1NOVINKY A%u00a0ZAJ%u00cdMAVOSTI ZE SV%u011aTA OBCHODU A%u00a0DODAVATEL%u016e NAJDETE KA%u017dD%u00dd DEN NA WWW.RETAILNEWS.CZ