Page 65 - Demo

65PERSON%u00c1LN%u00cd MANAGEMENTorganizace, s nimi%u017e spolupracujeme. A%u00a0naopak, kdy%u017e se jin%u00fdm organizac%u00edm nebo i%u00a0na %u00fa%u0159adu pr%u00e1ce vyskytne klient, kter%u00e9mu by kari%u00e9rn%u00ed poradenstv%u00ed pomohlo, tak ho po%u0161lou ke mn%u011b. Rod%u00ed se tak s%u00ed%u0165 organizac%u00ed, jejich%u017e spole%u010dn%u00fdm c%u00edlem je naj%u00edt konkr%u00e9tn%u00edmu klientovi vhodn%u00e9 pracovn%u00ed uplatn%u011bn%u00ed. Jak%u00fd je z%u00e1jem fi rem o zam%u011bstn%u00e1v%u00e1n%u00ed star%u0161%u00edch lid%u00ed?Z%u00e1jem pozvolna roste. D%u016fvod je jednoduch%u00fd, spole%u010dnost st%u00e1rne a fi rm%u00e1m chyb%u00ed lid%u00e9. Podle m%u00fdch zku%u0161enost%u00ed jsou nejv%u011bt%u0161%u00ed p%u0159ek%u00e1%u017ekou v n%u00e1boru star%u0161%u00edch pracovn%u00edk%u016f nejen p%u0159edsudky, ale p%u0159edev%u0161%u00edm fakt, %u017ee fi rmy neum%u011bly a neum%u00ed s touto v%u011bkovou skupinou pracovat. Maj%u00ed tak%u00e9 strach, %u017ee jim %u010dlov%u011bk odejde do d%u016fchodu. Ale kdy%u017e je mu 50, 55 let, tak to m%u00e1 p%u0159ece je%u0161t%u011b p%u0159ed sebou 10%u201315 let pr%u00e1ce. Mnoh%u00e9 fi rmy u%u017e ch%u00e1pou, %u017ee jim lid%u00e9 50+ maj%u00ed co nab%u00eddnout a %u017ee jsou loaj%u00e1ln%u00ed, vd%u011b%u010dn%u00ed a spolehliv%u00ed. Tak%u00e9 se osv%u011bd%u010duj%u00ed p%u0159i zau%u010dov%u00e1n%u00ed mlad%u0161%u00edch koleg%u016f a kolegy%u0148. N%u011bkter%u00e9 fi rmy u%u017e zjistily, %u017ee kdy%u017e star%u0161%u00edm zam%u011bstnanc%u016fm vytvo%u0159%u00ed podm%u00ednky, aby se v pr%u00e1ci c%u00edtili dob%u0159e, tak odchod do d%u016fchodu odlo%u017e%u00ed nebo p%u0159i d%u016fchodu pro fi rmu d%u00e1l pracuj%u00ed. Jak se skupinou v%u011bkov%u011b star%u0161%u00edch zam%u011bstnanc%u016f komunikovat? D%u016fle%u017eit%u00e9 je za%u010d%u00edt mluvit se zam%u011bstnancem o jeho dal%u0161%u00ed budoucnosti u%u017e n%u011bkolik let p%u0159ed d%u016fchodem. Zeptat se, zda chce odej%u00edt do d%u016fchodu, nebo zda m%u00e1 z%u00e1jem pokra%u010dovat a za jak%u00fdch podm%u00ednek. Za%u010d%u00edt s n%u00edm %u0159e%u0161it, jak mu pr%u00e1ci upravit, aby v n%u00ed byl spokojen%u00fd. Nab%u00eddnout mu n%u011bjak%u00e9 alternativy. Nap%u0159%u00edklad upravit pracovn%u00ed n%u00e1pl%u0148, nab%u00eddnout krat%u0161%u00ed %u00favazek, mo%u017enost zau%u010dovat n%u00e1stupce, p%u0159ed%u00e1vat know-how. V t%u00e9to f%u00e1zi je kl%u00ed%u010dov%u00e1 role mana%u017eer%u016f, aby dok%u00e1zali s r%u016fzn%u00fdmi skupinami zam%u011bstnanc%u016f, v%u010detn%u011b t%u011bch star%u0161%u00edch, komunikovat. Chytr%u00e1 fi rma si v tomto ohledu sv%u00e9 mana%u017eery vzd%u011bl%u00e1v%u00e1. Jak%u00e9 benefi ty se pro star%u0161%u00ed zam%u011bstnance osv%u011bd%u010duj%u00ed?Nejv%u00edce se osv%u011bd%u010duj%u00ed benefi ty souvisej%u00edc%u00ed se zdrav%u00edm. Firmy maj%u00ed t%u0159eba nasmlouvan%u00e9 l%u00e9ka%u0159e a zdravotn%u00ed instituce, kter%u00e9 nab%u00edzej%u00ed star%u0161%u00edm lidem speci%u00e1ln%u00ed zdravotn%u00ed programy, mo%u017enosti rehabilitace a relaxu, potravinov%u00e9 dopl%u0148ky. Firmy za%u010d%u00ednaj%u00ed podporovat pe%u010duj%u00edc%u00ed, d%u00e1vaj%u00ed zdravotn%u00ed volno, nab%u00edzej%u00ed r%u016fzn%u00e9 poradny, fl exibilitu v pr%u00e1ci, mo%u017enost vz%u00edt si volno nav%u00edc, nap%u0159%u00edklad pro p%u00e9%u010di o bl%u00edzk%u00e9. Nejv%u011bt%u0161%u00edm benefi tem ale je, kdy%u017e v podniku nepanuj%u00ed p%u0159edsudky, kdy%u017e podpora star%u0161%u00edch zam%u011bstnanc%u016f funguje p%u0159irozen%u011b jako sou%u010d%u00e1st fi remn%u00ed kultury, kter%u00e1 ct%u00ed respekt a diverzitu. Tomu pom%u00e1h%u00e1 mezigenera%u010dn%u00ed dialog, spolupr%u00e1ce nap%u0159%u00ed%u010d v%u011bkov%u00fdmi skupinami. Firm%u00e1m doporu%u010duji ned%u011blat benefi tn%u00ed syst%u00e9m n%u00e1razov%u011b, nap%u0159%u00edklad te%u010f se zam%u011b%u0159%u00edme na mlad%u00e9, te%u010f na rodi%u010de, te%u010f na zdravotn%u011b posti%u017een%u00e9 a te%u010f na star%u0161%u00ed zam%u011bstnance. Jak nastavit ve fi rm%u011b d%u016fv%u011bru mezi r%u016fzn%u00fdmi v%u011bkov%u00fdmi skupinami?Na tom m%u00e1 z%u00e1sadn%u00ed pod%u00edl top management. Hodn%u011b z%u00e1le%u017e%u00ed na vzorech chov%u00e1n%u00ed, kter%u00e9 reprezentuj%u00ed top mana%u017ee%u0159i a v%u0161ichni %u0161%u00e9fov%u00e9. V tom hraje d%u016fle%u017eitou roli i t%u00fdm HR. Pokud m%u00e1 fi rma syst%u00e9mov%u011b nastaven%u00e9 procesy hodnocen%u00ed, lze v hodnocen%u00ed prob%u00edrat i zp%u011btnou vazbu na chov%u00e1n%u00ed a jedn%u00e1n%u00ed %u0161%u00e9f%u016f nebo zam%u011bstnanc%u016f. Jak%u00e9 stereotypy a m%u00fdty panuj%u00ed kolem star%u0161%u00edch zam%u011bstnanc%u016f?Nej%u010dast%u011bj%u0161%u00ed stereotyp je, %u017ee neum%u011bj%u00ed na po%u010d%u00edta%u010di. P%u0159itom u%u017e 30 let mus%u00edme pracovat s po%u010d%u00edta%u010dem! Tak%u017ee je nesmysl, %u017ee by star%u0161%u00ed zam%u011bstnanci s po%u010d%u00edta%u010dem neum%u011bli pracovat. U%u010dili se to b%u011bhem pracovn%u00ed kari%u00e9ry, za pochodu tak, jak se technologie postupn%u011b vyv%u00edjely. Dal%u0161%u00ed p%u0159edsudek, %u017ee neum%u00ed ciz%u00ed jazyky. To%u00a0u%u017e je re%u00e1ln%u00fd handicap star%u0161%u00ed generace, proto%u017ee %u010dasto pracovali ve fi rm%u00e1ch, kde jazyk nepot%u0159ebovali. Ale v%u011bt%u0161ina se domluv%u00ed z%u00e1kladn%u00ed angli%u010dtinou na dovolen%u00e9 nebo sami chod%u00ed do kurz%u016f, jen pot%u0159ebuj%u00ed mluvit a za%u017e%u00edt jazyk v praxi. Dosti roz%u0161%u00ed%u0159en%u00fdm p%u0159edsudkem v%u016f%u010di star%u0161%u00edm zam%u011bstnanc%u016fm je, %u017ee se neum%u00ed nau%u010dit nic nov%u00e9ho, %u017ee se boj%u00ed zm%u011bn a u%u010d%u00ed se pomaleji. Ano, jak st%u00e1rneme, m%u016f%u017eeme b%u00fdt pomalej%u0161%u00ed, tolik si nepamatujeme. Ale nen%u00ed to nic stra%u0161n%u00e9ho, sta%u010d%u00ed zvolit ke star%u0161%u00edmu zam%u011bstnanci jin%u00fd p%u0159%u00edstup, jinak vysv%u011btlovat, ukazovat, u%u010dit ho sp%u00ed%u0161 prax%u00ed ne%u017e teori%u00ed, v%u00edce procvi%u010dovat. D%u016fle%u017eit%u00e9 je nastavit c%u00edlen%u00fd rozvoj lid%u00ed dle jejich re%u00e1ln%u00fdch pot%u0159eb. Jak by m%u011bl st%u00e1t podporovat zam%u011bstnavatele, kte%u0159%u00ed zam%u011bstn%u00e1vaj%u00ed star%u0161%u00ed lidi?U%u017e leccos ze strany st%u00e1tu funguje. Nap%u0159%u00edklad zam%u011bstnavatel m%u00e1 %u00falevy na odvodu soci%u00e1ln%u00edho poji%u0161t%u011bn%u00ed zam%u011bstnanc%u016f nad 55%u00a0let. Mysl%u00edm si ale, %u017ee st%u00e1t by se m%u011bl v%u00edce zam%u011b%u0159it na osv%u011btu ve%u0159ejnosti a uv%u00e1d%u011bt dobr%u00e9 p%u0159%u00edklady z praxe. %u0158%u00edkat jim, jak na to, co to fi rm%u011b p%u0159inese, aby se fi rmy neb%u00e1ly star%u0161%u00ed lidi zam%u011bstn%u00e1vat. Z%u00e1rove%u0148 je d%u016fle%u017eit%u00e1 osv%u011bta ve%u0159ejnosti, aby lidi sami byli zodpov%u011bdn%u00ed za svoji kari%u00e9ru, aby se um%u011bli p%u0159ipravit na zm%u011bnu povol%u00e1n%u00ed a orientovali se na pracovn%u00edm trhu. Leccos m%u016f%u017ee ud%u011blat a d%u011bl%u00e1 %u00fa%u0159ad pr%u00e1ce, kter%u00fd nab%u00edz%u00ed %u0159adu rekvalifi ka%u010dn%u00edch kurz%u016f nejen pro nezam%u011bstnan%u00e9. Zvy%u0161ovat kvalifi kaci si mohou i zam%u011bstnan%u00ed, kte%u0159%u00ed pl%u00e1nuj%u00ed zm%u011bnit pr%u00e1ci. Osobn%u011b si mysl%u00edm, %u017ee by se o kari%u00e9%u0159e m%u011blo v%u00edce mluvit na %u0161kol%u00e1ch, aby mlad%u00ed lid%u00e9 vn%u00edmali, %u017ee sv%u016fj pracovn%u00ed %u017eivot maj%u00ed ve sv%u00fdch ruk%u00e1ch a %u017ee bude z%u00e1le%u017eet na tom, jak budou ochotni se u%u010dit nov%u00fdm v%u011bcem, proto%u017ee sv%u011bt se m%u011bn%u00ed a s jednou prac%u00ed na cel%u00fd %u017eivot %u010dlov%u011bk nevysta%u010d%u00ed. A%u00a0hlavn%u011b ka%u017ed%u00fd mus%u00ed b%u00fdt v budoucnu p%u0159ipraven na chv%u00edle, kdy bude nucen opustit pr%u00e1ci, kterou um%u00ed d%u011blat, a m%u00edt z%u00e1lo%u017en%u00ed pl%u00e1n. Alena Kazdov%u00e1