Page 54 - Demo

54 O jak%u00e1 t%u00e9mata je ve fi remn%u00edm vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed nejv%u011bt%u0161%u00ed z%u00e1jem? Dlouhodob%u00fdm evergreenem mana%u017eersk%u00e9ho vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed je osobnost a role a%u00a0mana%u017eersk%u00e1 integrita. Nov%u00fdm t%u00e9matem se v d%u016fsledku covidov%u00e9 doby stalo zdrav%u00ed zam%u011bstnanc%u016f. To dalo podn%u011bt k vzniku program%u016f zdrav%u00e9 fi rmy, na kter%u00fdch se i na%u0161e vzd%u011bl%u00e1vac%u00ed spole%u010dnost MotivP u%u017e n%u011bkolik let pod%u00edl%u00ed. Nap%u0159%u00edklad tento program realizujeme ve spole%u010dnosti dm drogerie. P%u00e9%u010de o du%u0161evn%u00ed zdrav%u00ed se dostala do pop%u0159ed%u00ed natolik, %u017ee pro ni u%u017e m%u00e1me i speci%u00e1ln%u00ed ISO normu %u2013 ISO 45 003 pro soci%u00e1ln%u011b psychick%u00e1 rizika.Dal%u0161%u00edm t%u00e9matem, kter%u00e9 fi rmy %u0159e%u0161%u00ed, je wellbeing a %u0161t%u011bst%u00ed/happiness v pr%u00e1ci. Kdy%u017e ale p%u0159em%u00fd%u0161l%u00edme o %u0161t%u011bst%u00ed, mus%u00edme si uv%u011bdomit, %u017ee nem%u016f%u017ee b%u00fdt prvopl%u00e1nov%u00e9, ale %u017ee je to vedlej%u0161%u00ed produkt smyslu %u017eivota, pota%u017emo pr%u00e1ce. Jak tvrdil fi lozof Viktor Frankl %u201ekdy%u017e d%u011bl%u00e1m n%u011bco, co m%u00e1 smysl, za%u017e%u00edv%u00e1m pocit %u0161t%u011bst%u00ed%u201c. S t%u00edm %u00fazce souvis%u00ed t%u00e9ma psychick%u00e9 odolnosti, kter%u00fdm se v%u00a0programu Zdrav%u00e1 fi rma rovn%u011b%u017e zab%u00fdv%u00e1me a kter%u00e9 propojujeme s t%u00e9matem k%u0159ehkosti. B%u00fdt odoln%u00fd toti%u017e neznamen%u00e1, %u017ee si oble%u010du brn%u011bn%u00ed a budu tvrd%u00fd, ale jak %u0159%u00edkal Seneca %u201em%u00e1m-li se st%u00e1t dobr%u00fdm %u010dlov%u011bkem, pot%u0159ebuji b%u00fdt k%u0159ehk%u00fd%u201c. V r%u00e1mci programu Zdrav%u00e1 fi rma si defi nujeme odolnost, zkou%u0161%u00edme na konkr%u00e9tn%u00edch situac%u00edch, co to znamen%u00e1 b%u00fdt odoln%u00fd, ale p%u0159itom k%u0159ehk%u00fd a fl exibiln%u00ed. Jak se m%u011bn%u00ed po%u017eadavky na mana%u017eersk%u00e9 dovednosti?I tady doch%u00e1z%u00ed k v%u00fdrazn%u00e9 prom%u011bn%u011b. Mnoh%u00e9 dovednosti, kter%u00e9 se po%u017eadovaly p%u0159ed 10%u201315 lety, jsou dnes nefunk%u010dn%u00ed, m%u016f%u017eeme na n%u011b zcela zapomenout a%u00a0mus%u00edme se u%u010dit dovednostem nov%u00fdm. Nap%u0159%u00edklad zcela se zm%u011bnila defi nice managementu. D%u0159%u00edve se defi noval jako dosahov%u00e1n%u00ed c%u00edl%u016f prost%u0159ednictv%u00edm jin%u00fdch lid%u00ed, ale dnes je slovo %u201eprost%u0159ednictv%u00edm%u201c naprosto nep%u0159ijateln%u00e9, proto%u017ee t%u00edm vyjad%u0159uji, %u017ee z lid%u00ed d%u011bl%u00e1m fi gurky. V pop%u0159ed%u00ed %u0159%u00edzen%u00ed organizac%u00ed a lid%u00ed se ocit%u00e1 partnersk%u00fd p%u0159%u00edstup, kter%u00fd refl ektuje, %u017ee pot%u0159ebujeme neform%u00e1ln%u011bj%u0161%u00ed p%u0159%u00edstup a vztahy, abychom lidi motivovali ke kreativn%u00edmu postoji k jejich pr%u00e1ci. Hovo%u0159%u00ed se o%u00a0inovativn%u00edm managementu. Novou dovednost%u00ed od covidu je veden%u00ed a%u00a0%u0159%u00edzen%u00ed lid%u00ed anebo t%u00fdm%u016f na d%u00e1lku. Rostou n%u00e1roky na dovednosti jako komunikace, empatie, individu%u00e1ln%u00ed p%u0159%u00edstup ke ka%u017ed%u00e9mu zam%u011bstnanci, schopnost lidem vysv%u011btlit v%u00fdznam a smysl jejich pr%u00e1ce v kontextu cel%u00e9 organizace a tak%u00e9 podpora jejich fyzick%u00e9ho a psychick%u00e9ho zdrav%u00ed.Z%u00e1sadn%u00ed dovednost%u00ed z%u016fst%u00e1v%u00e1 strategick%u00e9 my%u0161len%u00ed. To zahrnuje schopnost logicky myslet, analyzovat, dr%u017eet si od v%u011bc%u00ed odstup. Jak%u00e9 formy se ve vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed preferuj%u00ed?Prezen%u010dn%u00ed i online metody a tak%u00e9 jejich mix %u2013 hybridn%u00ed modely vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed. Vzestup online program%u016f nastal b%u011bhem covidov%u00e9 pandemie. V na%u0161%u00ed spole%u010dnosti jsme m%u011bli %u0161t%u011bst%u00ed, %u017ee jsme t%u011bsn%u011b p%u0159ed covidem m%u011bli p%u0159ipraven%u00e9 online kurzy pro fi rmu Continental, pro jej%u00ed r%u016fzn%u00e9 pobo%u010dky po sv%u011bt%u011b, aby se mohli lid%u00e9 do kurz%u016f zapojit z r%u016fzn%u00fdch m%u00edst sv%u011bta. Bez online vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed to za covidu ne%u0161lo, i kdy%u017e m%u00e1 %u0159adu limit%u016f. Hlavn%u011b ten, %u017ee se nem%u016f%u017ee p%u0159izp%u016fsobit v%u0161em po%u017eadavk%u016fm lid%u00ed. Nap%u0159%u00edklad velmi zvl%u00e1%u0161tn%u00ed pot%u0159ebou lid%u00ed za covidu byla popt%u00e1vka po komunikaci bez nad%u0159%u00edzen%u00e9ho, tak jako se to d%u011blo v%u00a0kuchy%u0148ce nebo na chodb%u011b p%u0159ed pandemi%u00ed. Vy%u0159e%u0161ilo se to t%u00edm, %u017ee se v onlinu simulovaly %u201ekuchy%u0148ky%u201c, kde si lid%u00e9 mohli neform%u00e1ln%u011b popov%u00eddat, jako to b%u00fdvalo, kdy%u017e chodili do pr%u00e1ce. V%u00fdzvou v onlinu tak%u00e9 je, jak d%u00e1vat dohromady t%u00fdmovou spolupr%u00e1ci, komunikaci nap%u0159%u00ed%u010d fi rmou, jak ud%u011blat online kurz pestr%u00fdm, aby se lid%u00e9 brzy neunavili apod. Dnes roste hlad po fyzick%u00e9m potk%u00e1v%u00e1n%u00ed a%u00a0trendem ve vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed je, jak sladit formy online a offl ine. V online vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed jsou dnes b%u011b%u017en%u00e9 virtu%u00e1ln%u00ed kurzy, kter%u00e9 m%u016f%u017ee vyu%u017e%u00edvat zam%u011bstnanec dle sv%u00e9ho v%u00fdb%u011bru a v %u010dase, kter%u00fd mu vyhovuje. Pokud jde o prezen%u010dn%u00ed kurzy, ty jsou nezastupiteln%u00e9 mo%u017enostmi sd%u00edlen%u00ed mezi PERSON%u00c1LN%u00cd MANAGEMENTOTEV%u0158ETE SE ZM%u011aN%u00c1M! FRANTI%u0160EK HRON%u00cdK, ZAKLADATEL SPOLE%u010cNOSTI MOTIVP, PSYCHOLOG, LEKTOR A KOU%u010c, JE P%u0158ESV%u011aD%u010cEN, %u017dE ROZVOJ ZAM%u011aSTNANC%u016e A MANA%u017dER%u016e JE INVESTIC%u00cd, KTER%u00c1 KA%u017dDOU ORGANIZACI POSUNUJE DOP%u0158EDU. Dlouhodob%u00fdm evergreenem mana%u017eersk%u00e9ho vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed je osobnost a role a mana%u017eersk%u00e1 integrita, proto%u017ee slo%u017eit%u00fdch dilematick%u00fdch situac%u00ed, v nich%u017e se mana%u017ee%u0159i ocitaj%u00ed, p%u0159ib%u00fdv%u00e1. Nejistota toto t%u00e9ma posiluje. Nej%u010dast%u011bj%u0161%u00edm dilematem je slad%u011bn%u00ed z%u00e1jm%u016f a hodnot. %u201eM%u00e1m radost, kdy%u017e se bour%u00e1 sch%u00e9ma, kter%u00e9 jsem se kdysi u%u010dil ve %u0161kole nebo kter%u00e9 dosud ve vzd%u011bl%u00e1v%u00e1n%u00ed platilo. Pro individu%u00e1ln%u00ed i%u00a0 fi -remn%u00ed rozvoj je d%u016fle%u017eit%u00e1 zv%u00eddavost a odvaha u%u010dit se nov%u00fdm v%u011bcem. Podstatn%u00e9 pro rozvoj je propojovat to, co d%u011bl%u00e1te, s jin%u00fdmi obory a%u00a0technologiemi,%u201c %u0159%u00edk%u00e1 Franti%u0161ek Hron%u00edk.