Page 14 - Demo

14T%u00c9MAPodle %u00dastavu zdravotnick%u00fdch informac%u00ed a statistiky %u010cR jsou v%u00fdznamn%u00e9 rozd%u00edly v%u00a0absenc%u00edch na z%u00e1klad%u011b povol%u00e1n%u00ed. Nejvy%u0161%u0161%u00ed m%u00edru absenc%u00ed z d%u016fvodu nemoci nebo %u00farazu maj%u00ed pracovn%u00edci v oblasti prodeje a%u00a0kancel%u00e1%u0159%u00ed, a to v pr%u016fm%u011bru 3,5 dne zame%u0161kan%u00fdch za rok. Na druhou stranu pracovn%u00edci v managementu, obchodu a%u00a0fi nan%u010dn%u00edch slu%u017eb%u00e1ch maj%u00ed nejni%u017e%u0161%u00ed m%u00edru absenc%u00ed, v pr%u016fm%u011bru zame%u0161kali 1,6 dne ro%u010dn%u011b. Domn%u00edv%u00e1me se, %u017ee zde hraje roli %u0159ada faktor%u016f, ale jedn%u00edm z kl%u00ed%u010dov%u00fdch je spokojenost v zam%u011bstn%u00e1n%u00ed. Nejni%u017e%u0161%u00ed nemocnost podle statistik maj%u00ed OSV%u010c.M%u00edt cel%u00fd t%u00fdden 100 % pr%u00e1ce na d%u00e1lku je st%u00e1le m%u00e9n%u011b b%u011b%u017en%u00e9. Nyn%u00ed se st%u00e1le v%u00edce podnik%u016f p%u0159ikl%u00e1n%u00ed k hybridn%u00edmu modelu. To znamen%u00e1 naj%u00edt rovnov%u00e1hu mezi osobn%u00ed t%u00fdmovou prac%u00ed a svobodou pracovat samostatn%u011b. Zpr%u00e1va %u010dasopisu Forbes p%u0159edpov%u00edd%u00e1, %u017ee 81 % spole%u010dnost%u00ed p%u0159ijme tento hybridn%u00ed pracovn%u00ed model v roce 2025 a%u00a0pracovn%u00edci generace Z jsou z n%u011bj obzvl%u00e1%u0161t%u011b nad%u0161eni.Proto n%u00e1m dovolte, abychom se kr%u00e1tce v%u011bnovali psychologii, ne%u017e za%u010dneme s%u00a0hmatateln%u00fdmi doch%u00e1zkov%u00fdmi syst%u00e9my. Realita je takov%u00e1, %u017ee pokud se v%u00e1m va%u0161e pr%u00e1ce prost%u011b nel%u00edb%u00ed, je pravd%u011bpodobn%u011bj%u0161%u00ed, %u017ee budete hledat v%u00fdmluvu.D%u016eV%u011a%u0158UJ, ALE PROV%u011a%u0158UJ%u0158%u00edzen%u00ed doch%u00e1zky zam%u011bstnanc%u016f je samoz%u0159ejmost%u00ed, ale jeho spr%u00e1vn%u00e9 proveden%u00ed je d%u016fle%u017eit%u00e9 pro %u00fasp%u011bch ka%u017ed%u00e9 organizace. Jde o to, %u017ee doch%u00e1zka je m%u011b%u0159%u00edtkem spolehlivosti zam%u011bstnance i jeho oddanosti sv%u00e9 pr%u00e1ci a p%u0159%u00edmo ovliv%u0148uje produktivitu, ziskovost a celkov%u00fd %u00fasp%u011bch spole%u010dnosti.Ka%u017ed%u00fd syst%u00e9m lze obej%u00edt. %u010ce%u0161i jsou v%u00a0tomto ohledu jist%u011b na sv%u011btov%u00e9 %u0161pi%u010dce. Ka%u017ed%u00e9 na%u0159%u00edzen%u00ed vyvol%u00e1 automatickou reakci. Proto by si management m%u011bl stanovit jasnou politiku doch%u00e1zky, aby pod%u0159%u00edzen%u00ed nem%u011bli snahu o jej%u00ed obch%u00e1zen%u00ed. Jde p%u0159edev%u0161%u00edm o: nab%u00eddku fl exibiln%u00edch pracovn%u00edch %u00favazk%u016f; motivace a pob%u00eddky; pozitivn%u00ed pracovn%u00ed prost%u0159ed%u00ed a pravideln%u00e9 vyhodnocov%u00e1n%u00ed a sledov%u00e1n%u00ed doch%u00e1zky se zp%u011btnou vazbou od pod%u0159%u00edzen%u00fdch. Ka%u017ed%u00e1 represe v kone%u010dn%u00e9m d%u016fsledku pokulh%u00e1v%u00e1 za dobrovoln%u00fdm dodr%u017eov%u00e1n%u00ed pravidel.ZA%u010cALO TO VE %u0160KOLCEV%u0161e vlastn%u011b za%u010d%u00edn%u00e1 ji%u017e ve %u0161koln%u00edm, a dokonce i p%u0159ed%u0161koln%u00edm v%u011bku. Nev%u011b%u0159%u00edte? %u201eSledov%u00e1n%u00ed doch%u00e1zky nevypl%u00fdv%u00e1 jen ze z%u00e1konn%u00e9 povinnosti evidence pracovn%u00ed doby, ale je kl%u00ed%u010dov%u00e9 i pro efektivn%u00ed %u0159%u00edzen%u00ed podniku nebo p%u0159ehled o p%u0159%u00edtomnosti d%u011bt%u00ed ve %u0161kole. Pr%u00e1v%u011b %u0161koln%u00ed doch%u00e1zkov%u00e9 a p%u0159%u00edstupov%u00e9 syst%u00e9my nab%u00fdvaj%u00ed v posledn%u00edch m%u011bs%u00edc%u00edch na d%u016fle%u017eitosti z pohledu zabezpe%u010den%u00ed %u0161kol. Kontrola doch%u00e1zky umo%u017e%u0148uje rodi%u010d%u016fm m%u00edt o d%u011btech p%u0159ehled, identifi ka%u010dn%u00ed vstupn%u00ed syst%u00e9my jsou potom DOCH%u00c1ZKOV%u00c9 SYST%u00c9MY: ABSENCE PAT%u0158%u00cd MEZI NEJNAKA%u017dLIV%u011aJ%u0160%u00cd CHOROBYVYBRAT VHODN%u00dd DOCH%u00c1ZKOV%u00dd SYST%u00c9M JE HLED%u00c1N%u00cdM ROVNOV%u00c1HY MEZI TOUHOU MANAGEMENTU ST%u00c1LE VID%u011aT POD%u0158%u00cdZEN%u00c9 PRACOVAT, KONTROLOVAT JE A %u00daKOLOVAT NA STRAN%u011a JEDN%u00c9 A ODST%u0158EDIV%u00ddMI TENDENCEMI ZAM%u011aSTNANC%u016e NA STRAN%u011a DRUH%u00c9. Absence zam%u011bstnanc%u016f m%u016f%u017ee m%u00edt na organizaci v%u00fdznamn%u00fd dopad, a to jak z hlediska produktivity, tak fi nan%u010dn%u00ed v%u00fdkonnosti. Zat%u00edm sice nikdo proti t%u00e9to naka%u017eliv%u00e9 chorob%u011b nevymyslel o%u010dkov%u00e1n%u00ed, ale medikace zde je. Tou jsou propracovan%u00e9, fl exibiln%u00ed a u%u017eivatelsky p%u0159%u00edv%u011btiv%u00e9 doch%u00e1zkov%u00e9 syst%u00e9my, kter%u00e9 vyu%u017e%u00edvaj%u00ed nejmodern%u011bj%u0161%u00edch trend%u016f.Modern%u00ed doch%u00e1zkov%u00e9 syst%u00e9my vyu%u017e%u00edvaj%u00ed st%u00e1le %u010dast%u011bji biometrick%u00e9 ov%u011b%u0159ov%u00e1n%u00ed.Ilustrace: Shutterstock.com / CeltStudio