Page 10 - Demo

10ROZHOVORFoto: Dotyka%u010dka V roce 2015 jste do projektu vstupoval s t%u00edm, %u017ee %u201eod%u0159%u00edd%u00edte%u201c jeho start a%u00a0p%u016fjdete d%u00e1l. Pro%u010d jste nakonec z%u016fstal cel%u00fdch 11 let?Byl jsem zvykl%u00fd na projekty mnohem v%u011bt%u0161%u00edch m%u011b%u0159%u00edtek a m%u011bl jsem v pl%u00e1nu se k nim vr%u00e1tit. Ale tady se otev%u00edral %u00fapln%u011b nov%u00fd trh. St%u00e1t zav%u00e1d%u011bl EET a podnikatel%u00e9 pot%u0159ebovali %u0159e%u0161en%u00ed, kter%u00e9 neexistovalo. Investo%u0159i, kte%u0159%u00ed m%u011b tehdy oslovili, m%u011bli jen t%u0159i v%u011bci: n%u00e1zev Dotyka%u010dka, kter%u00fd mi p%u0159i%u0161el legra%u010dn%u00ed, velmi jednoduch%u00fd software a%u00a0dostate%u010dn%u00e9 fi nance. V%u0161echno ostatn%u00ed bylo pot%u0159eba vybudovat. To byla v%u00fdzva a%u00a0j%u00e1 m%u00e1m v%u00fdzvy r%u00e1d. Tahle byla o to v%u011bt%u0161%u00ed, %u017ee na realizaci byl velmi omezen%u00fd %u010das. Pustili jsme se do d%u00edla a postupn%u011b p%u0159ich%u00e1zely komplikace. J%u00e1 ale neodch%u00e1z%u00edm od rozd%u011blan%u00e9 pr%u00e1ce, tak jsem z%u016fstal. Komplikacemi mysl%u00edte t%u0159eba odlo%u017een%u00ed EET?Mimo jin%u00e9. Z%u00e1kon byl opakovan%u011b odlo%u017een, v%u0161echno trvalo d%u00e9le. Prvn%u00ed f%u00e1ze se spustila o rok pozd%u011bji, ne%u017e jsme %u010dekali. Prost%u0159ed%u00ed tu nav%u00edc bylo velmi drav%u00e9 a konkuren%u010dn%u00ed. Byl to boj o p%u0159e%u017eit%u00ed, kde vlastn%u011b nikdo nevyhr%u00e1l. Taky se uk%u00e1zalo, %u017ee trh byl podstatn%u011b men%u0161%u00ed, ne%u017e se odhadovalo. V jednu chv%u00edli jsme m%u011bli na sklad%u011b des%u00edtky tis%u00edc za%u0159%u00edzen%u00ed, ale prodali jsme jen zlomek. P%u0159esto z%u016fstala v%u00edra, %u017ee m%u00e1 smysl pokra%u010dovat. V roce 2019 vstoupil do hry nov%u00fd investor %u2013 spole%u010dnost Solitea, dne%u0161n%u00ed Seyfor. Byl to v%u00e1%u0161 z%u00e1chrann%u00fd kruh?Vn%u00edmali jsme to p%u0159edev%u0161%u00edm jako velkou p%u0159%u00edle%u017eitost. Z%u00edskali jsme siln%u00e9ho partnera a poprv%u00e9 jsme m%u011bli pocit, %u017ee se fi rma dost%u00e1v%u00e1 do stabiln%u00edho re%u017eimu. M%u011bli jsme velk%u00e9 pl%u00e1ny, vstoupili jsme do Polska, testovali jsme n%u011bmeck%u00fd trh. Pamatuji si, jak jsme s managementem %u0159e%u0161ili, co by n%u00e1s mohlo zastavit. Identifi kovali jsme dv%u011b nepravd%u011bpodobn%u00e9 hrozby: p%u0159%u00edchod z%u00e1sadn%u00ed ekonomick%u00e9 krize a zru%u0161en%u00ed EET. Ob%u011b se o p%u00e1r m%u011bs%u00edc%u016f pozd%u011bji s Covidem naplnily. Pandemie obr%u00e1tila %u017eivot naruby asi ka%u017ed%u00e9mu. Jak velk%u00e9 r%u00e1ny tehdy zasadila Dotyka%u010dce?Byl to osudov%u00fd moment. Nic, co platilo v%u010dera, dal%u0161%u00ed den u%u017e neplatilo. Mal%u00e9 provozovny %u2013 gastro, obchody, slu%u017eby %u2013 zas%u00e1hly tehdej%u0161%u00ed restrikce %u00fapln%u011b nejv%u00edc. Nesm%u011blo se cestovat. Do toho se odlo%u017eila a pozd%u011bji opravdu zru%u0161ila EET, co%u017e byl od po%u010d%u00e1tku akceler%u00e1tor na%u0161eho r%u016fstu a%u00a0rychl%u00e1 cesta k vytvo%u0159en%u00ed kritick%u00e9ho mno%u017estv%u00ed u%u017eivatel%u016f. Podnikatel%u00e9 p%u0159i%u0161li o%u00a0hlavn%u00ed d%u016fvod, pro%u010d si n%u00e1s v %u010cR po%u0159izovali. Byl to moment, kdy jsme absolutn%u011b netu%u0161ili, co se stane. Znovu jsme bojovali o %u017eivot. P%u0159esto jste fi rmu udr%u017eeli. Co rozhodlo?PETR MENCL%u00cdK: PRVN%u00cdCH 10 LET JSME JELI NA%u00a0HORSK%u00c9 DR%u00c1ZEB%u011aHEM DAL%u0160%u00cdCH DESETI LET PL%u00c1NUJE DOTYKA%u010cKA VZR%u016eST NA DESETIN%u00c1SOBEK. O TOM, NAKOLIK JSOU TAKOV%u00c9 PL%u00c1NY RE%u00c1LN%u00c9, JSME SE BAVILI S %u0158EDITELEM SPOLE%u010cNOSTI PETREM MENCL%u00cdKEM.Kdy%u017e se dnes %u0159ekne Dotyka%u010dka, pro %u0159adu lid%u00ed je to synonymum mal%u00e9 chytr%u00e9 pokladny s dotykov%u00fdm displejem. Co%u017e v%u016fbec nen%u00ed mimo. Po 11 letech existence fi rma pat%u0159%u00ed k l%u00eddr%u016fm na trhu s pokladn%u00edmi syst%u00e9my. Soust%u0159ed%u00ed se na mal%u00e9 a st%u0159edn%u00ed podniky a podle posledn%u00edch uve%u0159ejn%u011bn%u00fdch v%u00fdsledk%u016f %u010dinil jej%u00ed ro%u010dn%u00ed v%u00fdnos ze slu%u017eeb 300 mil. K%u010d.Petr Mencl%u00edk stoj%u00ed v %u010dele spole%u010dnosti Dotyka%u010dka od sam%u00e9ho za%u010d%u00e1tku, ov%u0161em p%u016fvodn%u011b se veden%u00ed ujal na pouh%u00fd rok. B%u011bhem 12 m%u011bs%u00edc%u016f cht%u011bl z nuly na sto rozjet startup, jeho%u017e c%u00edlem bylo vytvo%u0159it jednoduch%u00e9 a efektivn%u00ed %u0159e%u0161en%u00ed pro elektronickou evidenci tr%u017eeb %u2013 tehdej%u0161%u00ed novinku, v n%u00ed%u017e zakl%u00e1daj%u00edc%u00ed investo%u0159i c%u00edtili ekonomick%u00fd potenci%u00e1l. V%u011bci se ov%u0161em vyv%u00edjely jinak, ne%u017e kdokoli %u010dekal. Cesta k %u00fasp%u011bchu p%u0159ipom%u00ednala divokou horskou dr%u00e1hu s propady, kter%u00e9 se n%u011bkolikr%u00e1t m%u00e1lem nepoda%u0159ilo ust%u00e1t.