Page 29 - Demo

29M%u00ddTUS O TU%u010cN%u00ddCH MAR%u017d%u00cdCH OBCHODN%u00cdCH %u0158ET%u011aZC%u016eVe ve%u0159ejn%u00e9 debat%u011b se neust%u00e1le objevuje tvrzen%u00ed, %u017ee obchodn%u00ed %u0159et%u011bzce v %u010cesk%u00e9 republice dosahuj%u00ed nadpr%u016fm%u011brn%u00fdch zisk%u016f. Realita je ale zcela opa%u010dn%u00e1 a pro spolehliv%u00e9 informace je t%u0159eba pe%u010dliv%u011b %u010d%u00edst v%u00a0hospod%u00e1%u0159sk%u00fdch v%u00fdsledc%u00edch jednotliv%u00fdch fi rem.Data z posledn%u00edch v%u00fdro%u010dn%u00edch zpr%u00e1v ukazuj%u00ed, %u017ee %u010dist%u00fd zisk maloobchodn%u00edch %u0159et%u011bzc%u016f se pohybuje v pr%u016fm%u011bru jen kolem 2%u00a0% z obratu. V p%u0159epo%u010dtu to znamen%u00e1, %u017ee z ka%u017ed%u00e9 stokoruny, kterou z%u00e1kazn%u00edk zaplat%u00ed u pokladny, z%u016fst%u00e1vaj%u00ed obchodu po ode%u010dten%u00ed v%u0161ech n%u00e1klad%u016f v pr%u016fm%u011bru jen 2 K%u010d. Zbyl%u00fdch 98 K%u010d se rozpad%u00e1 na celou %u0159adu dal%u0161%u00edch polo%u017eek. Nejv%u011bt%u0161%u00ed %u010d%u00e1st, t%u00e9m%u011b%u0159 72 K%u010d, putuje p%u0159%u00edmo dodavatel%u016fm zbo%u017e%u00ed. O tom, %u017ee t%u00e9m%u011b%u0159 t%u0159i %u010dtvrtiny kone%u010dn%u00e9 ceny zbo%u017e%u00ed tvo%u0159%u00ed cena, za kterou obchodn%u00edk toto zbo%u017e%u00ed s%u00e1m nakoupil, nen%u00ed mezi ve%u0159ejnost%u00ed p%u0159%u00edli%u0161 pov%u011bdom%u00ed. P%u0159itom nen%u00ed v moci obchodn%u00edk%u016f tuto cenu z%u00e1sadn%u00edm zp%u016fsobem ovlivnit. Je odrazem n%u00e1klad%u016f a zisk%u016f zem%u011bd%u011blc%u016f, potravin%u00e1%u0159%u016f a dal%u0161%u00edch v%u00fdrobc%u016f a distributor%u016f, kter%u00fdm proch%u00e1z%u00ed jednotliv%u00e9 suroviny, i fi n%u00e1ln%u00ed v%u00fdrobek pod rukou p%u0159ed jeho um%u00edst%u011bn%u00edm do reg%u00e1lu na prodejn%u011b.T%u00edmto zb%u00fdv%u00e1 z pomysln%u00e9 stokoruny zhruba 28 K%u010d, ze kter%u00fdch je v%u0161ak t%u0159eba poplatit v%u0161echny n%u00e1klady, kter%u00e9 obchodn%u00ed podnik%u00e1n%u00ed p%u0159in%u00e1%u0161%u00ed. V%u00edce ne%u017e 13 K%u010d p%u0159itom tvo%u0159%u00ed provozn%u00ed n%u00e1klady, zejm%u00e9na n%u00e1jemn%u00e9, energie, logistika a technologie, v%u010detn%u011b st%u00e1le se zlep%u0161uj%u00edc%u00edch IT %u0159e%u0161en%u00ed pro pohodln%u00e9 n%u00e1kupy. Kl%u00ed%u010dov%u00fdm prvkem pro provoz obchodu jsou pak lid%u00e9. Mzdov%u00e9 n%u00e1klady p%u0159edstavuj%u00ed 6%u20137 % tr%u017eeb, a pr%u00e1v%u011b obchod je jedn%u00edm z nejv%u011bt%u0161%u00edch zam%u011bstnavatel%u016f v %u010cesku, kter%u00fd nav%u00edc sv%u00e9 zam%u011bstnance plat%u00ed velmi dob%u0159e. Z%u00c1KONN%u00c9 POVINNOSTI A%u00a0INVESTI%u010cN%u00cd N%u00c1KLADYDal%u0161%u00ed 3 K%u010d z na%u0161%u00ed stokoruny padnou na platbu dan%u00ed z p%u0159%u00edjmu a povinn%u00e9 odvody st%u00e1tu za zam%u011bstnance. Podobnou %u010d%u00e1stku v %u00fa%u010detnictv%u00ed tvo%u0159%u00ed tak%u00e9 n%u00e1klady na odpisy a %u00faroky. Obchodn%u00ed %u0159et%u011bzce investuj%u00ed v %u010cesku zhruba 12 mld. K%u010d ro%u010dn%u011b, co%u017e je v%u00edce, ne%u017e jsou v sou%u010dasnosti schopny vyd%u011blat. Financovat tyto v%u00fddaje p%u0159in%u00e1%u0161%u00ed dodate%u010dn%u00e9 n%u00e1klady %u2013 ale je velmi dob%u0159e, %u017ee je retail v %u010cesku st%u00e1le ochoten takto v%u00fdznamn%u011b investovat, a rozumn%u00fd st%u00e1t by m%u011bl tyto investice podporovat.Celkov%u00fd pohled na rozpad obratu obchodn%u00edch %u0159et%u011bzc%u016f tedy ukazuje, %u017ee v%u011bt%u0161ina pen%u011bz, kter%u00e9 prote%u010dou p%u0159es pokladny, kon%u010d%u00ed u dodavatel%u016f, zam%u011bstnanc%u016f nebo ve st%u00e1tn%u00ed kase %u2013 nikoliv v zisku fi -rem. V%u017edy se najdou ti, kter%u00fdm se v dan%u00e9m roce da%u0159%u00ed l%u00e9pe, nebo h%u016f%u0159e. V pr%u016fm%u011bru v%u0161ak po zapo%u010dten%u00ed v%u0161ech n%u00e1klad%u016f z%u016fst%u00e1vaj%u00ed zm%u00edn%u011bn%u00e1 2 %. Takov%u00e1 je skute%u010dn%u00e1 %u010dist%u00e1 ziskov%u00e1 mar%u017ee obchodn%u00edch %u0159et%u011bzc%u016f v %u010cesk%u00e9 republice. N%u00c1SOBN%u00c1 ZISKOVOST V%u00ddROBC%u016eKdy%u017e tato %u010d%u00edsla postav%u00edme vedle ziskovosti n%u011bkter%u00fdch v%u00fdrobc%u016f v distribu%u010dn%u00edm %u0159et%u011bzci, vid%u00edme zaj%u00edmav%u00fd kontrast. I zde plat%u00ed, %u017ee n%u011bkter%u00e9 podniky vytv%u00e1%u0159%u00ed v%u011bt%u0161%u00ed zisk ne%u017e jin%u00e9, co%u017e je zcela p%u0159irozen%u00e9. N%u00e1sobn%u00e1 ziskovost n%u011bkter%u00fdch potravin%u00e1%u0159sk%u00fdch v%u00fdrobc%u016f proti obchodn%u00edk%u016fm v%u0161ak nen%u00ed %u017e%u00e1dnou v%u00fdjimkou. Z posledn%u00edch hospod%u00e1%u0159sk%u00fdch v%u00fdsledk%u016f nap%u0159%u00edklad plyne ziskovost v%u00fdrobce ml%u00e9%u010dn%u00fdch produkt%u016f Olma kolem 4 % a konkuren%u010dn%u00ed Pragolaktos dosahuje dokonce p%u0159es 5 %. Ziskovost Kofoly je ji%u017e p%u0159es 7 % a pek%u00e1rna Penam vykazuje bezm%u00e1la 9% ziskovost. Absolutn%u00edm rekordmanem mezi tuzemsk%u00fdmi v%u00fdrobci je potom Plze%u0148sk%u00fd Prazdroj se ziskovost%u00ed p%u0159es neuv%u011b%u0159iteln%u00fdch 25 %.Tento markantn%u00ed rozd%u00edl m%u00e1 sv%u00e9 logick%u00e9 vysv%u011btlen%u00ed. Maloobchodn%u00ed prodej je extr%u00e9mn%u011b konkuren%u010dn%u00ed trh. Pracuje s n%u00edzk%u00fdmi mar%u017eemi a vysok%u00fdmi fi xn%u00edmi n%u00e1klady. Obchodn%u00edci mus%u00ed z%u00e1rove%u0148 neust%u00e1le investovat do digitalizace, modernizace prodejen %u010di zvy%u0161ov%u00e1n%u00ed mezd, proto%u017ee pracovn%u00ed s%u00edly je dlouhodob%u011b nedostatek. Ka%u017ed%u00e1 koruna zisku se tak vrac%u00ed zp%u011bt do provozu a inovac%u00ed.Je proto nef%u00e9r a zav%u00e1d%u011bj%u00edc%u00ed, jsou-li obchodn%u00ed %u0159et%u011bzce obvi%u0148ov%u00e1ny ze zvy%u0161ov%u00e1n%u00ed cen potravin nebo vytv%u00e1%u0159en%u00ed nadm%u011brn%u00fdch zisk%u016f. Re%u00e1ln%u00e1 data ukazuj%u00ed prav%u00fd opak. Pokud m%u00e1 m%u00edt debata o spot%u0159ebitelsk%u00fdch cen%u00e1ch smysl, mus%u00ed se zam%u011b%u0159it na v%u0161echny %u010dl%u00e1nky %u0159et%u011bzce, nejen na retail, a zohlednit jejich skute%u010dn%u00e9 n%u00e1klady i p%u0159idanou hodnotu, stejn%u011b jako t%u0159eba nekal%u00e9 obchodn%u00ed praktiky nadn%u00e1rodn%u00edch potravin%u00e1%u0159%u016f, kter%u00e9 Evropsk%u00e1 komise za%u0159adila mezi deset smrteln%u00fdch h%u0159%u00edch%u016f jednotn%u00e9ho evropsk%u00e9ho trhu. Obchodn%u00edci dlouhodob%u011b usiluj%u00ed o f%u00e9rov%u00fd vztah se sv%u00fdmi dodavateli i spot%u0159ebiteli. M%u00fdty o %u201ezlat%u00fdch dolech supermarket%u016f%u201c je v%u0161ak t%u0159eba nahradit otev%u0159enou diskuz%u00ed a%u00a0prac%u00ed se skute%u010dn%u00fdmi fakty. Svaz obchodu a%u00a0cestovn%u00edho ruchu %u010cRwww.socr.czZdroj: %u00da%u010detn%u00ed z%u00e1v%u011brky 8 nejv%u011bt%u0161%u00edch obchodn%u00edch %u0159et%u011bzc%u016f v %u010cR (posledn%u00ed dostupn%u00e1 data)N%u00c1KLADY OBCHODN%u00cdK%u016e V %u010cRPlatby dodavatel%u016fm zbo%u017e%u00ed 71,7 %Provozn%u00ed n%u00e1klady (provoz prodejen, logistika, marketing%u2026) 10,2 %Mzdy 6,6 %Energie 3,3 %Odpisy a %u00faroky 3,2 %Dan%u011b a odvody 3,0 %%u010cist%u00fd zisk 2,1 %