Page 35 - Demo
P. 35


                                    35p%u0159%u00edkladn%u00e1 sc%u00e9na z%u00a0knihy Leo Rostena %u201ePan Kaplan m%u00e1 t%u0159%u00eddu r%u00e1d%u201c, kde zam%u011bstnanec restaurace na ot%u00e1zku, %u010d%u00edm je, odpov%u00ed %u201emy%u010d lahv%u00ed%u201c, a na ot%u00e1zku, %u010d%u00edm by cht%u011bl b%u00fdt, %u201evedouc%u00ed lahv%u00ed%u201c.Podm%u00ednky pr%u00e1ce, v mnohem hlub%u0161%u00edm a%u00a0%u0161ir%u0161%u00edm smyslu, ne%u017e je obecn%u011b ch%u00e1p%u00e1no, jsou dal%u0161%u00edm d%u016fle%u017eit%u00fdm n%u00e1strojem. V%u0161e za%u010d%u00edn%u00e1 bezpe%u010dnost%u00ed pr%u00e1ce. Sebelep%u0161%u00ed fi -nan%u010dn%u00ed podm%u00ednky nemusej%u00ed nic znamenat, pokud je zdrav%u00ed %u010di bezpe%u010dnost zam%u011bstnance p%u0159i pr%u00e1ci v ohro%u017een%u00ed. Nefi nan%u010dn%u00ed podm%u00ednky pr%u00e1ce pln%u00ed dnes obecn%u011b mnohem v%u011bt%u0161%u00ed roli ne%u017e v minulosti, d%u00edky genera%u010dn%u00edm postoj%u016fm a priorit%u00e1m mileni%u00e1l%u016f a%u00a0mlad%u0161%u00edch generac%u00ed. %u010casy se m%u011bn%u00ed a mravy na trhu pr%u00e1ce s nimi. Nap%u0159%u00edklad princip delegov%u00e1n%u00ed svobody rozhodov%u00e1n%u00ed a%u017e na tu nejni%u017e%u0161%u00ed %u00farove%u0148 vnitrofi remn%u00ed hierarchie je pro mnoho lid%u00ed dnes velmi d%u016fle%u017eit%u00fd a prost%u0159ed%u00ed striktn%u00ed direktivn%u00ed kontroly, na%u0159izov%u00e1n%u00ed a mikro-%u0159%u00edzen%u00ed je odpuzuje.N%u011bkter%u00e9 fi rmy dnes nab%u00edzej%u00ed i tzv. neomezenou dovolenou. Ano, zam%u011bstnanec si opravdu za rok m%u016f%u017ee vybrat neomezen%u00fd po%u010det dn%u00ed placen%u00e9 dovolen%u00e9, ale m%u00e1 to samoz%u0159ejm%u011b podm%u00ednku. V%u0161ichni spoluzam%u011bstnanci, a%u0165 u%u017e p%u0159%u00edm%u00ed nad%u0159%u00edzen%u00ed, okruh koleg%u016f na stejn%u00e9 %u00farovni hierarchie nebo p%u0159%u00edm%u00ed pod%u0159%u00edzen%u00ed, mu musej%u00ed ka%u017edou dovolenou schv%u00e1lit podpisem. A%u0165 u%u017e tento syst%u00e9m analyzujete jakkoli, v%u017edy nakonec dosp%u011bjete k z%u00e1v%u011bru, %u017ee zam%u011bstnanci v%u00a0t%u011bchto fi rm%u00e1ch jsou v%u00edce a%u00a0p%u0159%u00edmo osobn%u011b zainteresov%u00e1ni nejen na sv%u00e9 vlastn%u00ed efektivn%u00ed pr%u00e1ci, ale i na hladk%u00e9 a%u00a0funguj%u00edc%u00ed spolupr%u00e1ci se v%u0161emi ostatn%u00edmi zam%u011bstnanci, se kter%u00fdmi p%u0159i pr%u00e1ci kooperuj%u00ed. A odm%u011bnou je jim dovolen%u00e1 bez limitu. Tento syst%u00e9m je tot%u00e1ln%u00edm antipodem taylorismu a podobn%u00fdch syst%u00e9m%u016f %u0159%u00edzen%u00ed lidsk%u00fdch zdroj%u016f.NEOMEZEN%u00dd P%u0158%u00cdJEM V%u00a0R%u00c1MCI PRAVIDEL?V syst%u00e9mech fi nan%u010dn%u00edho odm%u011b%u0148ov%u00e1n%u00ed je nejviditeln%u011bj%u0161%u00edm projevem fi lozofi e lidsk%u00e9ho kapit%u00e1lu nab%u00eddka mo%u017enosti neomezen%u00e9ho p%u0159%u00edjmu v r%u00e1mci pravidel. Syst%u00e9m z%u00e1kladn%u00edch a fi xn%u00edch plat%u016f a hodinov%u00fdch mezd je dopln%u011bn bonusov%u00fdm syst%u00e9mem nebo %u00fa%u010dast%u00ed na zisku, kter%u00e9 nejsou zastropov%u00e1ny, nemaj%u00ed horn%u00ed hranici. V%u0161e z%u00e1le%u017e%u00ed pouze a jedin%u011b na nastaven%u00ed bonusov%u00fdch nebo participa%u010dn%u00edch krit%u00e9ri%u00ed a na efektivit%u011b pr%u00e1ce a v%u00fdkonu zam%u011bstnance. %u017d%u00e1dn%u00fd fi sk%u00e1ln%u00ed strop jeho mo%u017en%u00e9ho p%u0159%u00edjmu ve smyslu %u010d%u00e1stky nen%u00ed stanoven.V%u00fdznamn%u00fd posun na trhu pr%u00e1ce nastal v%u00a0d%u016fsledku post-koronavirov%u00e9 infl ace ve vztahu mezi prac%u00ed a kapit%u00e1lem i v samotn%u00e9m fi nan%u010dn%u00edm odm%u011b%u0148ov%u00e1n%u00ed jako takov%u00e9m. Nerovnov%u00e1ha mezi nab%u00eddkou a popt%u00e1vkou vyvolala skokov%u00e9 zv%u00fd%u0161en%u00ed cen. Po opadnut%u00ed t%u00e9to nerovnov%u00e1hy reportuj%u00ed fi rmy rekordn%u00ed tr%u017eby a zisky. Sv%u011btov%u00e9 burzovn%u00ed indexy v %u010dele s DJIA newyorsk%u00e9 burzy tento v%u00fdvoj refl ektuj%u00ed a rostou. Ale re%u00e1ln%u00e9 mzdy nedr%u017e%u00ed krok se zv%u00fd%u0161enou hladinou cen a fi remn%u00edmi zisky, rovnov%u00e1ha mezi prac%u00ed a kapit%u00e1lem se vych%u00fdlila ve prosp%u011bch kapit%u00e1lu. Velk%u00e9 st%u00e1vky jsou ve sv%u011btov%u00e9 ekonomice dnes b%u011b%u017en%u00fdm jevem v mnoha zem%u00edch. V personalistice se zde otev%u00edr%u00e1 prostor pro zes%u00edlen%u00ed fi nan%u010dn%u00ed motivace zam%u011bstnanc%u016f zalo%u017een%u00e9 na produktivit%u011b jejich pr%u00e1ce. Takto pojat%u00fd n%u00e1stroj fi nan%u010dn%u00ed motivace zv%u00fd%u0161%u00ed fi remn%u00ed konkurenceschopnost na trhu pr%u00e1ce a v %u017e%u00e1dn%u00e9m p%u0159%u00edpad%u011b nesn%u00ed%u017e%u00ed konkurenceschopnost v%u00a0n%u00e1kladech.A na z%u00e1v%u011br jedna %u00favaha: bylo by zaj%u00edmav%u00e9 zjistit, jestli by fi rmy m%u011bly z%u00e1jem platit %u010d%u00e1st sv%u00fdch fi remn%u00edch dan%u00ed m%u00edsto do st%u00e1tn%u00edho rozpo%u010dtu p%u0159%u00edmo do fondu %u201elidsk%u00e9ho kapit%u00e1lu budoucnosti%u201c. Z tohoto fondu by pak pouze na z%u00e1klad%u011b nab%u00eddky a popt%u00e1vky byly hrazeny neform%u00e1ln%u00ed vzd%u011bl%u00e1vac%u00ed kury v oblasti person%u00e1ln%u00edho marketingu a sd%u00edlen%u00ed nejnov%u011bj%u0161%u00edch sv%u011btov%u00fdch trend%u016f. Samoz%u0159ejm%u011b by p%u0159%u00edstup k fi nanc%u00edm z tohoto fondu m%u011bly nejen institucion%u00e1ln%u00ed vzd%u011bl%u00e1vac%u00ed organizace jako univerzity a profesion%u00e1ln%u00ed asociace, ale tak%u00e9 fi rmy nebo %u00fasp%u011b%u0161n%u00e9 osobnosti z%u00a0byznysu, pokud by prok%u00e1zaly tr%u017en%u00ed z%u00e1jem o jejich nab%u00eddku p%u0159ed%u00e1v%u00e1n%u00ed zku%u0161enost%u00ed a%u00a0znalost%u00ed. Miroslav Ho%u0161ek, CEO, AFP %u2013 Advanced Food Products, USAOBCHODSLOUPEK TOM%u00c1%u0160E PROUZY, PREZIDENTA SVAZU OBCHODU A%u00a0CESTOVN%u00cdHO RUCHU %u010cRSn%u00eddan%u011b na palet%u00e1ch jako pod%u011bkov%u00e1n%u00ed %u0159et%u011bzc%u016fm za pomoc p%u0159i povodn%u00edchDne 9. %u0159%u00edjna 2024 se v Logistick%u00e9m centru potravinov%u00fdch bank v Dub%u010di konala symbolick%u00e1 akce %u201eSn%u00eddan%u011b na palet%u00e1ch%u201c, kter%u00e1 m%u011bla za c%u00edl pod%u011bkovat obchodn%u00edm %u0159et%u011bzc%u016fm za jejich pomoc b%u011bhem ned%u00e1vn%u00fdch povodn%u00ed. Celkov%u00fd v%u00fdsledek pomoci %u010dlen%u016f Svazu obchodu a cestovn%u00edho ruchu %u010cR %u010din%u00ed 62%u00a0mil. K%u010d, 947 tun materi%u00e1ln%u00ed pomoci a 41 pln%u011b nalo%u017een%u00fdch kamion%u016f. Akce organizovan%u00e1 %u010ceskou federac%u00ed potravinov%u00fdch bank pouk%u00e1zala na kl%u00ed%u010dovou roli obchodn%u00edch %u0159et%u011bzc%u016f a jejich zam%u011bstnanc%u016f, kte%u0159%u00ed prok%u00e1zali solidaritu a%u00a0ochotu pom%u00e1hat. Prvn%u00ed d%u00e1ma %u010cesk%u00e9 republiky, pan%u00ed Eva Pavlov%u00e1, osobn%u011b pod%u011bkovala dobrovoln%u00edk%u016fm a z%u00e1stupc%u016fm fi rem za jejich %u00fasil%u00ed, kter%u00e9 umo%u017enilo b%u011bhem ni%u010div%u00fdch povodn%u00ed rychlou a%u00a0efektivn%u00ed pomoc.Je vid%u011bt, %u017ee po r%u016fzn%u00fdch krizov%u00fdch situac%u00edch posledn%u00edch let u%u017e m%u00e1me spolupr%u00e1ci s potravinov%u00fdmi bankami dob%u0159e nacvi%u010denou. Integrovan%u00fd z%u00e1chrann%u00fd syst%u00e9m d%u00e1val informace, co a kde je pot%u0159eba, kolegov%u00e9 na SOCRu informace p%u0159ed%u00e1vali jednotliv%u00fdm obchodn%u00edk%u016fm, kte%u0159%u00ed obratem nakl%u00e1dali kamiony. Chci moc pod%u011bkovat v%u0161em, kte%u0159%u00ed pracovali od r%u00e1na do noci sedm dn%u00ed v t%u00fddnu, aby se pomoc co nejrychleji dostala tam, kde byla pot%u0159eba. Samoz%u0159ejmost%u00ed byla tak%u00e9 pomoc jednotliv%u00fdch obchod%u016f zasahuj%u00edc%u00edm hasi%u010d%u016fm, policist%u016fm i zdravotn%u00edk%u016fm, aby m%u011bli p%u0159i sv%u00e9 n%u00e1ro%u010dn%u00e9 pr%u00e1ci co j%u00edst a p%u00edt. Je%u0161t%u011b jednou proto d%u011bkuji v%u0161em, kte%u0159%u00ed se zapojili do t%u00e9to obrovsk%u00e9 akce a p%u0159isp%u011bli k obnov%u011b %u017eivota v posti%u017een%u00fdch regionech. 
                                
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39