Page 10 - Demo

10ROZHOVOR Na co se v nov%u00e9 pozici chcete zam%u011b%u0159it?Na%u0161%u00ed strategi%u00ed je jednozna%u010dn%u011b p%u0159in%u00e1%u0161et z%u00e1kazn%u00edkovi sortiment, kter%u00fd chce kupovat a vracet se pro n%u011bj. Proto se soust%u0159ed%u00edme na nab%u00eddku zejm%u00e9na %u010derstv%u00fdch potravin, kter%u00e9 jsou vyp%u011bstovan%u00e9 nebo vyprodukovan%u00e9 lok%u00e1ln%u011b, jsou v prvot%u0159%u00eddn%u00ed kvalit%u011b a%u00a0nemus%u00ed se dov%u00e1%u017eet. Pr%u00e1v%u011b roz%u0161i%u0159ov%u00e1n%u00ed lok%u00e1ln%u00edch produkt%u016f, na%u0161ich vlastn%u00edch zna%u010dek a posilov%u00e1n%u00ed vztahu s region%u00e1ln%u00edmi dodavateli je pro n%u00e1sleduj%u00edc%u00ed m%u011bs%u00edce n%u00e1%u0161 hlavn%u00ed c%u00edl. BILLA je st%u00e1le mezi z%u00e1kazn%u00edky velmi zn%u00e1m%u00fd a siln%u00fd brand a my tuto pozici chceme je%u0161t%u011b v%u00edce upev%u0148ovat. Sou%u010dasn%u011b BILLA ale od nab%u00eddky region%u00e1ln%u00edch reg%u00e1l%u016f ustoupila%u2026 Filozofi e nab%u00eddky region%u00e1ln%u00edch produkt%u016f plo%u0161n%u011b po cel%u00e9 republice nen%u00ed cesta, kterou chceme j%u00edt, proto%u017ee lid%u00e9 na r%u016fzn%u00fdch m%u00edstech nemaj%u00ed p%u0159irozen%u00fd vztah k v%u00fdrobk%u016fm z opa%u010dn%u00fdch kout%u016f zem%u011b. Na%u0161%u00edm c%u00edlem je poskytovat z%u00e1kazn%u00edk%u016fm potraviny z jejich bl%u00edzk%u00e9ho okol%u00ed, v%u010detn%u011b %u010derstv%u00e9ho pe%u010diva, uzenin, masa a ml%u00e9%u010dn%u00fdch v%u00fdrobk%u016f od m%u00edstn%u00edch producent%u016f. Tito producenti %u010dasto nemaj%u00ed ani kapacitu dod%u00e1vat sv%u00e9 zbo%u017e%u00ed do v%u0161ech na%u0161ich prodejen, ale my chceme zajistit, aby na%u0161i z%u00e1kazn%u00edci m%u011bli p%u0159%u00edstup k produkt%u016fm, kter%u00e9 dob%u0159e znaj%u00ed a%u00a0maj%u00ed r%u00e1di. D%u00e1v%u00e1me p%u0159ednost nab%u00eddce lok%u00e1ln%u00edch produkt%u016f, kter%u00e9 jsou pro lidi v dan%u00e9m regionu relevantn%u00ed a%u00a0%u017e%u00e1dan%u00e9. V %u010dem je pro v%u00e1s BILLA jin%u00e1 ne%u017e konkurence?Jsme supermarket, kter%u00fd pro m%u011b osobn%u011b p%u0159edstavuje zna%u010dku, k n%u00ed%u017e m%u00e1m siln%u00fd vztah u%u017e od d%u011btstv%u00ed a je to pro m%u011b mezi potravinov%u00fdmi retailery %u201eLove Brand%u201c. Z%u00a0pohledu z%u00e1kazn%u00edka bychom m%u011bli b%u00fdt obchodem s %u0161irok%u00fdm sortimentem produkt%u016f na vyhovuj%u00edc%u00ed prodejn%u00ed plo%u0161e. Jako retailer nab%u00edz%u00edme, trouf%u00e1m si %u0159%u00edct, nej%u0161ir%u0161%u00ed portfolio zna%u010dkov%u00fdch v%u00fdrobk%u016f, kter%u00e9 maj%u00ed z%u00e1kazn%u00edci r%u00e1di, doprov%u00e1zen%u00e9 unik%u00e1tn%u00edmi produkty na%u0161ich vlastn%u00edch zna%u010dek. K%u00a0tomu p%u0159id%u00e1v%u00e1me bohatou nab%u00eddku kvalitn%u00edch %u010derstv%u00fdch potravin. Tyto oblasti chceme nad%u00e1le posilovat. Co dnes rozhoduje o tom, kam si z%u00e1kazn%u00edk p%u016fjde nakoupit?Podle aktu%u00e1ln%u00edch v%u00fdzkum%u016f z%u016fst%u00e1v%u00e1 na prvn%u00edm m%u00edst%u011b dostupnost a vzd%u00e1lenost. Lid%u00e9 obvykle nakupuj%u00ed tam, kde to maj%u00ed nejbl%u00ed%u017ee a nejpohodln%u011bj%u0161%u00ed z hlediska dopravy. Cena se umis%u0165uje na druh%u00e9m m%u00edst%u011b, je to ale hlavn%u011b ta hodnota, kterou o%u010dek%u00e1vaj%u00ed za sv%u00e9 pen%u00edze. Cht%u011bj%u00ed m%u00edt pocit, %u017ee nakupuj%u00ed v%u00fdhodn%u011b. V sou%u010dasnosti hraje kl%u00ed%u010dovou roli ak%u010dn%u00ed nab%u00eddka. My se v%u0161ak sna%u017e%u00edme p%u0159idat je%u0161t%u011b n%u011bco nav%u00edc %u2013 nap%u0159%u00edklad p%u0159%u00edjemn%u00e9 prost%u0159ed%u00ed nebo %u0161irok%u00fd v%u00fdb%u011br. BILLA letos uvedla na trh dal%u0161%u00ed priv%u00e1tn%u00ed zna%u010dky, ned%u00e1vno to bylo Srdce domova, kter%u00e1 jde nap%u0159%u00ed%u010d sortimentem. Jak byla tato zna%u010dka p%u0159ijata?Odpov%u011b%u010f je jasn%u00e1 %u2013 velmi pozitivn%u011b. Dokonce jsme ji%u017e za %u010dty%u0159i v%u00fdrobky z%u00edskali ocen%u011bn%u00ed %u201e%u010cesk%u00e1 chu%u0165ovka%u201c. Vn%u00edmali jsme, %u017ee lid%u00e9 cht%u011bj%u00ed %u010desk%u00e9, lok%u00e1ln%u00ed produkty a %u017ee tuto popt%u00e1vku pot%u0159ebujeme PRIORITOU JE SPOKOJENOST Z%u00c1KAZN%u00cdKA%u201eST%u0158EDOBODEM NA%u0160ICH AKTIVIT JE BEZPOCHYBY Z%u00c1KAZN%u00cdK. NA%u0160%u00cd STRATEGI%u00cd JE JEDNOZNA%u010cN%u011a P%u0158IN%u00c1%u0160ET MU SORTIMENT, KTER%u00dd CHCE KUPOVAT A VRACET SE PRO N%u011aJ,%u201c %u0158%u00cdK%u00c1 DANIELA KOROTVI%u010cKOV%u00c1, VEDOUC%u00cd N%u00c1KUPU SPOLE%u010cNOSTI BILLA %u010cR.BILLA %u010cR na %u010desk%u00e9m trhu p%u016fsob%u00ed od roku 1991. Velk%u00fd d%u016fraz klade na %u010derstv%u00fd sortiment, jako jsou lah%u016fdky, pe%u010divo, ovoce a zelenina, ml%u00e9%u010dn%u00e9 produkty, maso a%u00a0chlazen%u00e9 produkty. 72 % celkov%u00e9ho obratu tvo%u0159%u00ed %u010desk%u00e9 potraviny. Ty jsou tak%u00e9 sou%u010d%u00e1st%u00ed jej%u00edch vybran%u00fdch priv%u00e1tn%u00edch zna%u010dek.N%u00e1kup spole%u010dnosti BILLA nov%u011b vede Daniela Korotvi%u010dkov%u00e1, kter%u00e1 m%u00e1 dlouholet%u00e9 zku%u0161enosti v oblasti retailu a obchodu, kdy%u017e pracovala na vedouc%u00edch pozic%u00edch ve spole%u010dnostech Tesco a Alza. Foto: BILLA